一个管理者在刚开始带团队的时候，你可以抱怨团队很差，什么都不会。但如果一年以后，你还在抱怨这个团队什么都不行，那只能证明你自己的水平很差。
管理者的价值体现在什么地方？管理者的价值就体现在其化腐朽为神奇的能力。
在4N绩效增长云课堂的直播课中，后台小编收到最多留言问老师的问题几乎都是“如何培养接班人？”“怎么判断一个人适不适合做管理？”等等。
大家普遍反映的问题是，这事缺少一个衡量标准，很多时候花了大力气去培养一个人，结果却发现其并不适合做管理，费力不讨好。
今天我们就来专门讨论一下这个问题，如果你是一个公司的老板，究竟下属需要具备怎样的能力，才可以进入公司的“管理预备队”，向管理方向培养呢？
01丨心态上，有王者之心
所谓“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。”一个合格的管理者，他们一定都是业务能手，因为熟能生巧。
只有精通业务才知道哪些是管理的关键点，一个不懂业务的管理者一般是不合格的。
无论是做业务还是做管理，做什么事情一定要有做到第一的决心，要做到最好，才能精益求精！
譬如：
你是做课程研发的，那你的课程就一定是能解决用户痛点的；
你是做中后台的，那你要有“利他”之心，全心全意地给前线提供支持；
你是做市场的，就要把“客户第一”的理念深深地刻在脑子里，提供给客户真正有价值的产品。
今天最好的表现是明天最低的要求。每个管理者都应该有这样的“王者之心”，以满分的心态要求自己。
工作能力出众的下属，就是首先要纳入管理预备队的。
02丨行动上，能躬身入局
好的管理者不仅是团队管理的核心，还是团队运作的重要决策源泉。
在一个团队中带头的领导者表现出怎样的执行力，能体现这个团队如何安排工作，如何来进行良好的团队效应。
如果领导者未能以身作则，下属也会进行效仿，加以复制，最终导致执行力低下，最终影响整个团队的执行氛围。
栗子：
比如一家公司工作氛围极其散漫，员工在岗位上剪指甲，听歌，看综艺节目。
通过一段时间的观察，发现这种现象竟和管理者有密不可分的关系。团队老大经常下午才出现在公司，时不时还带着满身酒味。
管理都不用心经营，员工又怎会卖力干活？这是典型的管理者缺乏表率作用，而产生的负面影响。
什么是躬身入局？躬身入局就是在出结果的那个地方，你要去抠到每个细节。你抠得越仔细，员工完成得越好，就越能拿到结果。
作为管理者必须身先士卒，以身作则，才有利于打造团队的高效执行氛围。
领导模仿带头，是最有说服力的动作。领导努力的背影，是最好的一种激励。
03丨结果上，不为失败找理由
马云的“中供铁军”和任正非的“华为铁军”，之所以能成为业内美谈，在于员工深知“保证完成上级交代的任务”这个概念。
团队的执行文化：
只为成功找出口，不为失败找借口
这也就是我们常说的“军魂”
结果导向，可以理解成用事实说话。不为失败找理由，只为成功想办法。一个结果导向强的人，一定是一个执行力强的人，而执行力有多重要，地球人都知道。
结果导向的思维模式，能从根本上决定一个人的行为作风，具备结果导向的人，能拥抱变化，迎接挑战，尽其所能地向目标挺进。成功也好，失败也罢，都能坦然接受，从不在别处找借口。
反之，没有结果导向的人，一旦遭遇失败，要么抱怨支持不到位，要么怀疑决策有问题，要么指责对手出老千，总之都是别人的错，跟自己无关。
04丨观念上，有创新精神
随着时代的发展，不但技术需要创新，管理同样需要创新。
为什么现在很多人都说90后不好管呢，说白了是管理手段没有创新，还在用管70后、80后的办法来管90后，那自然是不好管。
时代不同了，人也不一样了，你自己不创新去适应新入场的90后，反而想别人来适应你，不出事才怪。伴随着90后大量进入职场，管理方法创新势在必行。
一个人有没有创新能力，在平时的工作中就能看出来。有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的人就有点“当官”的底子了。
但如果一个人在工作上都没有创新，那在管理上一定不会有创新，这是肯定的，因为观念的创新远比技能的创新要困难。
其实，要确定一个人是否值得你投入时间和精力向管理方向培养，要考虑的因素是很多的，比如承受工作压力的程度，比如个人的私德，甚至个人长相等等，都能成为重要的衡量标准，大家见仁见智，可根据现实岗位需求来决定参考指标。
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