要说职场人最梦寐以求的事，那一定是：升职加薪。
可不管是升职，还是加薪，对大多数人来说，都很难。
和很多人交流后，我发现大家都有这样一个认识：如果一个人的业绩很好，晋升的可能性就更大。
我也曾这样认为，直到最近听了我堂姐的故事，才发现，这种理解并不客观。
我的堂姐刘鑫，大学毕业后，就进入一家公司的产品部工作，如今已经工作15年了，按理说，她是最有资格晋升的人选，业绩好、资历久，和她同时期进入公司的，有的已经坐到了总经理的位置。可她还是一个小小的基层员工。
不仅是她自己，身边人更是好奇：到底是什么阻碍了她的晋升？
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做了15年基层员工
离职后才明白
这件事比能力重要1000倍
月初，刘鑫向公司提出离职，离职报告上写的是：
“最近有些累，想休息一段时间。”
但她心里清楚，真正的原因只有一个：
在公司待了整整15年，却没有像理想中那样一路晋升，始终只是产品部的一个“小组长”。
辞职半年后，堂姐才从前领导那儿，了解到公司对她的真实评价：
“你晋升困难，不是因为能力问题，也不是谁对你有意见，而是你缺乏管理能力。”
并且补充说：其实每个员工，都应该具备一点管理能力。
堂姐听了以后很困惑：
一个普通员工，也需要具备管理能力吗？
领导告诉她：
“大多数人把管理看成了权力，以为上级对下级，才是管理。如果这样理解，那就错了。”
华为董事长任正非曾说过：
管理能力，是“一种通过他人完成自己工作的能力”。
通过他人，完成工作，一个人只要符合这2点，无论他在什么位置，他都是一个管理者。
领导拿堂姐的一段经历举例：
有一次，产品部要举办一场大型线下活动，有1000份物料要分发到场地里的各个座位上，时间短，工作量大。本来，公司派了2个人来负责，但和堂姐搭档的这位同事，家里临时有事，匆匆离开了。
为了证明自己的能力，堂姐并没有向领导汇报这件事，而是想一个人扛下来。
结果，手忙脚乱的她虽然按时完成了，却忘记了一项重要的物料。第二天活动现场，很多客户非常不满意，纷纷向公司投诉。
堂姐非常委屈，她认为自己已经尽力了！
可在领导看来，在这种情况下，堂姐没有及时反馈问题、向上级争取资源的意识（比如争取一位同事来帮助自己），这是缺乏管理能力的表现，严重影响工作目标的实现。
因为管理资源，也是管理的一种。你的同事，你的上级，都是你可以“管理”的最佳资源。
如果你具备管理能力，你的个人价值和职场回报，至少放大10倍。
如果你工作几年，工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：你是不是输在了管理能力上？
“这个世界上，你会遇到的问题林林总总，但总会有人在你之前遇到过相同的情况。能成事者，就要具备该有的管理思维。”说这句话的正是倪云华。
2
有人教你成为好员工
但没人叫你做一个好领导
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25-40岁这些年
管理到底可以为你带来什么
未来几年有意向从事管理岗位的人 有望成为公司管理者的人 企业各个层级管理者 公司创始人及合伙人
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