如今的职场，男女地位正在向平等化迈进。调查显示：74%初入职场的女性都希望追求更高的职位。
但是，女性想要达到高层职位并不简单。在一男一女两位候选人的经历、资质都完全相同的情况下，男性被录用的几率要大于女性，这早已屡见不鲜。即便是被录用后，女性往往要付出更多，才能升职到高级职位。
为了进一步探究职场女性的升职意愿、她们前进过程中面临的障碍，Egon Zehnder借助LinkedIn做了一项调研——在调查了来自7个国家、超过7000名职业女性的升职意愿之后，得出了一些有意思的结论：（划重点！）
本文作者：Samantha McLaren01
职业初期女性期待更高的职位，
这种期待随年限增长而急剧下降
“职场天花板”确实存在，但这并不能阻挡职场女性“更上一层楼”的想法，尤其是入职不久的年轻女孩们。正如前文所说：74%初级或中级职位的女性都希望追求更高的职位，而CEO正是她们的目标。尽管在升职过程中，女性身份会成为不利因素，这种野心仍然普遍存在。
但是，对于已经处于高级管理层的女性，她们继续升职的愿望明显地下降——与70%的18-22岁女性都有强烈的升职意愿相比，51-60岁的女性中只有20%抱有同样的想法。
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处于高级管理层的女性表示：
她们正处于最难晋升的阶段
几乎一半（49%）的受访者都相信：在公司里，女性比男性更难进入高层职位。对于已经处于中层职位的女性来说，更是如此——她们需要付出更多努力才可能争取到晋升机会。即使是已经做到C字头级别的女性，也承认职场中的性别偏见确实存在，这一点在印度、美国尤为明显。
到底是什么阻碍了职场女性？
近三分之一（32%）的受访者表示：她们缺少提升技能的机会；另有29%的受访者抱怨：尽管能力有进步、潜力有提升，还是没有展示、操作的空间。36-40岁的职场女性感触最多的是：如何平衡工作与家庭生活是最大难题。
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与职业前景相比，
有竞争力的薪酬更具吸引力
普遍来说，女性收入低于男性，因此“高薪”对她们而言意义重大。调研显示，57%的女性受访者都会把“高薪”作为找工作的最大动力。与此同时，她们也很重视工作时间是否灵活、能否在工作时保持身体健康等。在这一点上，美国的职业女性与其他国家女性不同——她们最看重的是灵活、机动的工作时间。
尽管如此，薪水高低仍是最重要的考虑因素之一。46%的受访者倾向于接受职业前景不明朗、但是起薪较高的职位。
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身边的榜样（尤其是男性）意义重大
从全球范围来看，女性普遍认为：父母，对她们的职业生涯影响深远。但是父母的影响力随着女性年龄的变化而递减——年长的女性并不认为父母对她们有特别大的影响。
有意思的是，中国的女性受访者是唯一将“专业影响力”排进影响因素前五名的群体，这意味着同龄人、同事也在她们的职业生涯中扮演重要的角色。
从调研结果中可以发现，父亲、丈夫对于女性的影响力始终保持在前三，女性职业理想的塑造、职业成就的达成都明显受到男性支持的影响。
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年长女性更难在职场中找到支持者
整体来说，处于职业初期的女性中，只有56%感受到她们的领导支持、肯定她们的工作。这与《哈佛商业评论》一篇报告的内容吻合：之所以职场中男性更容易获得领导的支持与肯定，是因为C字头高层管理者中男性占大多数。毕竟，人们更容易被与自己相似的人吸引。
尽管职位越高的女性越容易获得公司内部的支持，但随着女性愈加年长，她们获得的支持和肯定越来越少。这对那些职位不高、却年纪渐长的女性来说，无疑是不利的，这也成为了年轻职业女性焦虑的原因之一。
在所有的受访者中，仅有54%表示：她们曾受益于领导者的引路、指导（这一比例在巴西、中国、印度更高）。据Catalyst在2008、2010年的一项调查显示，缺乏指导造成的后果是：女性晋升机会减少，在公司内部获得支持更加困难。
这些意味着什么？
女性想要在领导层获得与男性相同的比例、地位，还有很长的路要走。
幸运的是，从现在开始行动，一切都有可能：
如果你的公司刚刚起步，可以从消除招聘过程中的偏见着手，例如：简历筛选过程中，隐匿姓名和其他个人信息；设置严格的比例来保证员工多样性。以Airbnb为例，致力于创造更多元的员工团队，Airbnb甚至专门开展了“消除无意识偏见”的训练。
鉴于“高薪”对女性职业选择的影响力，LinkedIn首席人力资源官Pat Wadors认为：在薪酬谈判的过程中，增加透明度、诚信度，能够消除女性所面临的一些偏见，给予她们公正合理的报酬。除此之外，一些地区的法律规定，向候选人询问现有薪资是非法行为，以防企业试图降低女性员工的薪水。
工作的灵活性是另一个着力点，尤其是对已经当上妈妈的女性来说。例如，Netflix给刚刚有孩子的父母提供一年以内的带薪休假。即使你的公司现在提供不了如此优厚的带薪休假，也可以准许刚刚成为父母的员工们在家办公一段时间，给员工自己安排工作计划的机会。
另外，公司应确保每位女性员工都能够获得实际指导——在起步阶段，为她们选择相同领域的领导者作为她们的导师，还可以安排每月会议来确保这种导师制的实际效果。
引导女性成为优秀人才，让公司受益于员工多样化，这还仅仅是个开始。
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