管理大师拉姆.查兰说：“现在大部分企业领导把评估和奖惩员工的工作交给人力资源部门，然后根据评估意见做奖惩措施。还有很多领导总是避免在小组会议上和别人公开争辩！这都是错误的，不是一个领导者应有的姿态”！
大家可对照自己的公司，人力资源部门是否一手抓评估晋升、绩效考核及年终奖励，现在随着互联网的普及，对人力资源提出了更高的要求，有的招聘专员连专业术语都不懂，被应聘者忽悠。
人力资源必须以业务用人部门为核心，提供支持和服务，是支持部门，不是领导部门，不懂业务和用户的HR不是好HR！当然有的用人部门懒得管，甩手让HR负责，最终必然是灾难性后果，一个不在比赛现场的人，怎么能知道哪个球员特长潜力和贡献呢？懂再多的绩效考核工具有什么用？公平公开透明才是关键！这最终影响执行力和团队激情！
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