文/ 段卉（欢迎关注我的头条号）
在当前的中小民营企业中，实施股权激励的对象通常为企业亲密层，如亲属、创业者、投资者、决策层、非常值得信赖的人。显然这个群体是比较窄的，不利于让更多的员工关注经营公司。
当下风行的合伙人模式，也并不会针对全体员工，更多锁定核心人才、管理层。
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可是，通过研发、生产、服务的辛苦劳作，真正为企业带来产值、节约成本、管控费用的其实是普通员工，如何让他们关注公司的经营效益、减少浪费、提升客户价值，同样变得非常重要。
小湿股面对的是全体员工。让每一位员工都成为企业的主人和经营者。
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小湿股是一个怎样的模式？
小湿股：一套独特的股权模式
1、与干股比，它要员工掏钱；
2、与实股比，它不占有公司股权；
3、与集资比，它的分配率是浮动的。
与干实相比，它不是权贵式股权，而是全民参与的平民式股权，用于激励更多的员工投入公司发展。
小湿股面对的是全体员工，而非普通层的员工，他们存在以下特点：
1、抗风险能力比较弱；
2、缺乏长期思维，更趋向短期回报；
3、非常关注收益回报水平。
所以，不能简单的用股权激励的方式覆盖到普通层的员工。结合以上特点，设计出他们能够接受、认可，又具有较强激励价值的模式。
小湿股的出资额与分配方法
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说明：
1、预算目标利润，不能盲目过高。否则会影响实际分配比率。
2、如预算利润偏高，那么对应的分配率应该更高。
3、如果企业不缺钱，可以考虑采用员工投入少量资金的模式。（当然，员工出钱越多，动力会越大）
4、要给员工适当的保底，通常为年息8-10%。
上图中，70、20%、30%都是可以机动的数字。
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