管理说白了就是提高员工的工作效率，让员工做好自己的工作，我在一家IT公司做技术，我上一家公司非常多程序员都是混日子的，我在那里也是混日子，因为没人监督，但我现在的公司，突然有天跟我说这个项目由我来负责，我发现我变了，我会去关心整个进度，每个人在做什么，有好几人效率也是不怎么样的，但是我知道我直接跟他们说速度太慢是没有意义的，反而会引起他们心里不舒服，我就拉了一个群，包括开发人员和我们的上级，我每天把项目的进度和每个人每天做的工作都上报上去（下班我会看效果），让他们自己思考自己的进度会不会慢，每个人都会在意领导心目中的自己的，所以他们也会思考，会自觉的做好自己的工作，确实有效果。虽然很多公司都有报日志的习惯。但基本对员工没有约束，因为他们认为领导不会去看。我每天都会监督他们的工作进度，下班后我再看看他们做的怎么样，主要怕他们谎报，因为我上个公司的日志基本都是一周报一次的，大家都随便写。管理我觉得两个东西很重要，一个放权，可以把项目分成多个模块，每个模块一个负责人，让这些人身上有责任，大家其实都差不多，责任不在自己身上的时候，都随便来，只有责任在自己身上的时候。他们才会把这个模块当做自己的事情，第二个就是要让他们觉得有人在关注他们做的事。个人一点点小看法，最重要的是不能骂人，骂人是最没有效果的，只对事不对人
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