专业是立身之本，打铁先要自身硬。业务精专并不容易，需要长期的努力，难在知行合一。道理都懂，不多说。
别人不懂财务税务，不等于财务人就可以专业为借口唯专业独尊。财务是公司的一部分，也是要服从公司的战略实现公司的价值最大，为企业提供更好的服务，不能简单的凭专业、特别是僵化死板的专业来做事。还有本位主义，过多站在财务自己的角度，其他部门有意见不说，公司整体利益也受损害。
财务经理以上，首先是一个管理者，承上启下执行公司战略落实的管理者。如果陷入“专业主义”、“本位主义”，陷于日常、限于琐碎细节，视野受局限，将很难对公司有大的贡献，自己也很难有大的作为。
财务工作毕竟不是科学研发，只要技术强就好。财务经理以上管理工作越多，沟通能力就更重要。财务人给人的印象通常是属于不善沟通的一类，坚持原则，冷若秋霜。
不少财务抱怨老板不懂财务，其实哪个老板学过财务呢，老板开始不懂财务是正常的，你让老板从不懂到懂才是财务的职责，而这一个就是沟通。如果财务人和老板的沟通不好，工作不可能做好。
另外，公司外部内部，外部的税务银行、上下游企业、资本市场等等的维护，财务不少时候是处于中间的枢纽；内部的管理层、平行业务部门、部门内部，以及内控、预算等等事务，都需要财务做牵头，这些都需要相当的沟通能力。
沟通能力如此被需要，如此重要，如果忽视锻炼提高，造成能力上的缺陷，是很可惜的。
满足于做“帐房先生”，参与公司管理的意识不强，管理能力不够。
记账、报税、出报告等日常管理，这些工作也很有专业技术含量，这些做好也是不容易，并且也有相当有价值。但是，现在企业对财务经理要求，已经不局限于此了，现在企业的管理模式的需要财务提供更及时、更精准、更多的数据支持和分析建议甚至决策。
参与公司管理的意识不够，觉得不是财务分内之事，多一事不如少一事，久而久之，对公司业务不上心不关心，自己也越来越与公司的核心事务疏远。不深入了解参与业务，怎么能让财务职能参与到企业经营中去，怎么能提升公司价值，怎么能提供有价值的财务分析报告、以及做好内部控制、全面预算等工作。
任正非说，称职的CFO随时可以做CEO的，这说明啥，这说明对CFO是有很高要求的，你CFO不懂管理又怎么能做CEO呢，新时代的财务人对自己也可以有更高的要求。
财务要开展一些重要的工作，首先需要来自老板的重视和支持，取得老板的信任，非常重要。信任需要建立，支持需要你用一个有一个成功的事情来说服。财务岗位特殊，是有很多时间和机会和老板沟通，得天独厚，应该是合伙人之外最信任的人。搞不定老板，在公司内还能做什么大事。
误入歧途、疲于造假偷税，上贼船容易下贼船难。这种事，耗神耗力，提心吊胆，有很大的风险不说，耽误大量该做的正事。你造假的能力提高了，干正事的能力并没有得到锻炼。然而最终的能力，最终还是要靠干正事来实现。
不少财务人是谨慎稳健守成，心态倾向与求安稳，工作中缺少创新开拓。其实，习惯于做老黄牛，习惯于按部就班的重复性日常工作，安安逸逸，挑战不大，能力很难太快成长。
取乎其上,得乎其中；取乎其中,得乎其下；取乎其下,则无所得矣。人要成长，还是要有一些野心，缺少事业激情、缺少一个大胆的发展目标，也是发展的一个障碍。
当你已经发展到一个平台满足不了你进一步成长的需求时，就该思考一下，是不是应该离开了，如果你属于事业型。作为一个职业经理人，不少优秀的财务人是通过跳槽来作出改变的。
看到一些财务，不停在考试学习，一直在做准备，但真正该强攻的该做好工作的却踌躇不前。学历、证书，只是敲门砖，真正让你工作做出成就的还是你的能力，把更多的时间用来学习考试，而不努力提高做人做事的能力，是舍本逐末。
年轻一代的财务人，应该有更大的理想，一些发达国家，很多CEO是财务出身，随着市场环境、企业治理模式运营模式在全球范围内的趋同，这种情况以后在中国也会发生。
君子不器，跳出思维的局限，走出一些认识的误区，财务人会有更广阔的舞台和天空！
祝福每一位辛勤工作积极进取的财务人，你们很棒！
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