【微★管理】牧场执行力差的五大原因，该如何寻找出路？
牧场没有明确的能够落实的战略规划，员工得不到明确的指令；还有一些牧场政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和牧场脱节，牧场的重要工作不能执行或完成。外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内牧场则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些宏观的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，场长说不清，总经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。牧场亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后士兵可以升官发财。结果士气大振，一天城破。当员工看不到眼前的好处时，自然就没有太大的兴致去做。如果只有“城破后士兵升官发财的承诺，而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面： 一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。对于员工来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是牧场管理中最重要的事。岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合牧场实际情况充分论证；支持可以是管理团队给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。在大多数牧场里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到行业内有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是牧场说的话一定要算数，因为牧场原因造成的中途政策变化不能影响员工的收入。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
经历了快速发展期的国内牧场，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了牧场管理水平和牧场规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。 所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
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