为何称赞马化腾对腾讯只做连接器的定位？

读本文你将得到什么？

传统企业为何对互联网公司恐惧？

互联网黑洞引力场的掌控者是谁？

我为何称赞马化腾对腾讯连接器的定位？

一直以来，很多人都担忧互联网公司在利用自己的流量、用户、资金、舆论控制力、先进管理方式“碾压”传统企业的时候是否会手下留情？

而“流量、用户、资金、舆论控制力、先进管理方式”则被我定义为“互联网黑洞的引力场”。在《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》一书的前言我曾这样写道：

面对“黑洞”，除了“黑洞”本身外，其他任何人都难免会感觉到恐惧。因为一旦进入“黑洞”，就将无法继续掌控自己的命运，只能听从“黑洞”的安排。所以，大量的传统企业面对互联网这个“黑洞”变得无所适从，它们迷失了方向。更让它们担忧的是，中国互联网的“黑洞”不仅仅只有一个，似乎各行各业都正在诞生这样的“黑洞”，即便想要逃离也难以找到方法。

法国思想家霍尔巴赫曾有句名言：“人之所以迷信，只是由于恐惧；人之所以恐惧，只是由于无知。”互联网“黑洞”对于传统企业来说是可怕的，因为传统企业业者不清楚“黑洞”的运行原理，所以他们会因无知而感到恐惧。

那么，我们能否帮助传统企业探究互联网“黑洞”的运行原理，帮助他们解除迷惑并克服心理上的恐惧？我们能否帮助互联网“黑洞”找到自身的边界，让其更好地管理自己的能量？科学家认为，“黑洞”也是会死亡的，并在死亡之后变成“白洞”，然后喷射之前捕获的所有物质。互联网“黑洞”或许也将拥有同样的特性。

在6月16日的互联网+峰会上，腾讯创始人马化腾的发言让我倍感激动，因为马化腾的观点与我所讲的“让互联网‘黑洞’找到自身的边界，让其更好地管理自己的能量”不谋而合。这也让我们看到了马化腾的智慧，他不仅带领腾讯第一个拥抱移动互联网，拥抱开放，敦促腾讯转型，而且深刻的认识到腾讯的边界。

他在被主持人问到腾讯把自己好的服务开放给别人会不会觉得亏时说：确实在内部很多同事想不通，他觉得这个自留地应该给自己公司的一些业务部门去开发。但实际上我们的定位很清楚，希望做连接器，连接外部的服务，这是我们的一个定位。你只有这样才能在最短的时间能够把最好的服务呈现给用户，只要这个平台发展起来了，其他的一切都会来。

而且他还补充了美团王兴、58同城姚劲波的发言：你要做“互联网+”首先得做减法，“也就是说我们要承诺放弃某一些领域，否则的话你自己做的话没有一个合作伙伴来投资或愿意和你合作，那这个合作是不长久的。所以，我们自己要把持住、克制住一些冲动。

马化腾在许多场合都曾表示“腾讯自己掌握的半条命，另外的半条命交给自己的合作伙伴”“腾讯只赚取最薄的一层利润，其他留给合作伙伴”，这在《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》一书的第一章《BAT：三头焦躁、兴奋的雄狮》中我也有谈到。

其实，在互联网+这个颠覆所有行业的大机会时代，拥有掌控力的互联网黑洞企业并非要不停地“吞噬”，而是要学会克制，这既是发展的需要，同时也是一种生态经营的哲学。因为我一直相信“物极必反”的道理，互联网公司变为基础设施是必然趋势，如果再去贪婪的吃掉一切，这是违反自然规律的，也会变成人人喊打、法律制裁的对象。