领导力的精髓：只做最重要的事情

导语：什么是领导力?就是给别人排序的能力。判断一个人是否有领导能力，非常重要的一个指标就是看他能否做取舍，能否抓重点，能否带领大家只做重要的事情。管理就是排序。为什么要排序?因为排序决定效率，效率决定输赢。

年终总结大会，是每个企业都要开展的，庆贺一年的收获和成绩，总结一年的经验和教训，回望一年的计划目标完成了多少。这里为什么说“计划目标完成了多少”呢？是因为大多数企业的计划都不会100%完成，总会有那么几件事没完成、几个目标没达到。为什么年初定得计划没完成？为什么还有很多决定没执行？为什么感觉很多事像泥鳅，滑得抓不住？

计划完不成？原因有三

第一、做事并没有完全“以结果为导向”，计划展开了，却在忙过程，而不太关心结果。这就是普遍的“瞎忙”现象。

第二、可能在于解决问题的方法不对头，而又不愿去尝试新的方法，也就是“撞了南墙也不回头”，死磕。既浪费了时间和精力，又没有结果。

第三、最重要的是，我们定了太多的目标，而太多的目标让人无所适从，不知从何下手。

好的管理就是知道如何排序，带领员工只做最重要的事情。管理就是排序！

领导力就是给别人排序的能力

排序是什么？排序就是按重要性将目标计划定出一个顺序，最重要的是什么，次重要的是什么，最不重要的是什么，这样排下来，就能很明确的知道首先做什么了。

重要的是目标，不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的。三个目标还有实现的可能。同时实现五个目标则是奇迹。但是奇迹并不常发生，所以还是学会如何排序才最可靠。

一个管理者是否具有领导力，一个指标就是看他能否做取舍，能否抓重点，能否带领大家只做重要的事情。对！只做最重要的事情。一个人能不能带出一个高效的团队，就看他有没有给别人排序的能力，因为排序决定效率。

德鲁克早就出过这样的选择题：

管理者：——做最重要的事情，——做第二重要的事情。

A管理者答案：首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。

B管理者答案：只做最重要的事情，不做第二重要的事情。

他给出的正确答案是B。

排序决定效率，效率决定输赢

一个很典型的例子，田忌赛马的故事。田忌为何能赢？并不是因为他的马好，而是他会排兵布阵，会排序。分析其中的重要性，将不同等级的马儿安排在合适的位置，用下等马对上等马，用中等马对下等马，用上等马对中等马，2胜1败，还是胜。

管理也是如此，每天都在进行着排序比赛：分清主次，把什么人放在什么位置上，什么目标比别的目标更重要，先增加收入还是先增加利润，先研发产品还是先做市场，营销手段最重要还是产品质量最重要……分清市场的形势，明白竞争对手的优/劣势，将自己手中的资源进行排序，像田忌一样用强大的排序能力赢得市场上的胜利。

让管理排序有效

排序重要，但如何排序又是一大难题，很多企业都明白排序的这个道理，但真正做起来却左右为难。排序对了，事半功倍。排序错了，却事倍功半。

1. 做正确的事，而不仅把事做正确。这条是我们管理排序的终极原则。对大部分管理者来说，想清楚什么是正确的事情就及格了，因为一件正确的事情即使你只做对了60%～70%，你也会得到六七成的整体结果。但不重要的事情即使你做对了120%，它的整体效果也不会有10%。请在做一件事情前问自己：这真的是值得做的事情吗？

2. 抓大放小，从大到小。抓大放小意味着，如果你有1000万的机会就不要理会单个10万的生意，除非这是一个可以批量复制的事情。从大到小意味着，只有你的1000万的事情搞定了，你才去考虑100万的事情。请在做一件事情前问自己：这个事情到底有多大？值多少钱？

3. 抓上放下，从上到下。一个团队、组织最重要的就是方向问题：决定做什么？不做什么？如何做？组织结构的问题：如何把事情合理地分配给多人处理？人员的问题：如何找到合适的人并且放到合适位置上？流程的问题：如何做才有效率？执行的问题。只有方向对了，管理才有效，做的才是正确的事。所以，在做一件事前问自己：这个事情上层的决定做了吗？做对了吗？

4. 向上沟通，向下沟通。保证事情的正确性，沟通无疑是最好的方式。通过向上沟通，明确方向的正确性，判断事情的大小和重要性，才能让你不犯排序错误最简单有效的做法。通过向下沟通，才能让你的排序落实执行。请在做一件事之前问自己：我的上司和我想法一致吗？