把股权分给高管，真的就能让公司业绩翻倍，老板就不用操心公司了吗？
现在只要是讲企业管理的培训机构，只要讲到运营、或者管理，都会讲到老板要学会分配，把股权分给高管，似乎只要高管有了公司的股权，公司业绩就会翻倍，事实上是这样吗？
从我创办企业这么多年的经验来看，事实上并不是这样，你的商业模式或者产品没有大的提升的情况下，你很难在市场上面取得重大的突破。
很多高管拿了公司股权后，最开始会兴奋十天半个月，因为从高管翻身变成了老板，士气大震，对业绩会有一定的帮助，或者本来准备离职，通过股权，把高管留了下来，但是把时间线拉长到半年或者一年，事实上结果怎么样呢？高管该走的还是会走，业绩上不去的，还是上不去！为什么会这样呢？我们从人性的角度来分析一下，在公司体量不大的情况下，把股权分给高管有什么害处？同时我们又该如何应对这个尴尬的阶段呢？
第一类高管：确实有能力的高管，思维和执行力都很棒的，并且可能超过你的！
你将没有秘密：首先这类高管的确是人才，把这类高管变成股东后，你就必须得向他公开你的财务报表，你的各种供应链渠道等等，这样就使得你的商业最核心的部份，在他面前一览无余。
为什么我拿小头，我可不可以拿大头？你每个月赚多少钱，他是一清二楚的，人的欲望是永远不会满足的，他越拼命，你赚的越多，但是他永远是拿小头，你拿大头。时间一长，难免他会眼红。但是受制于伯乐之恩，他是不会短时间离开你的，但是时间一长，难免你们之间不会发生误会。
你的这些决定是不是要和我商量一下？每个人都有自已的小团队，在重要岗位的用人上，比如在业务扩张上，这些都是创始股东之间很容易发生摩擦的地方，一旦有摩擦，这些都将成为他离开你的理由。
我是不是也可以每天自由安排上班时间？当高管成为你们的股东后，很多时间，他们往往会用平级的心态，而无法容忍你对他的不平等待遇。比如说高管们每天都在前线奋斗，而你在朋友圈秀旅游、秀聚会的时候。
我是怎么做的呢？：对于这一类高管，绝对是创收利器，在公司体量不大时，你把给他的股权那部份分红的收益或者远期利益，还不如给他2倍或者3倍于同行的底薪和提成，他在感激你的知遇之恩的同时，每个月发工资时远高于同事和同行的工资收入，会让他无限忠诚并感恩于你，同时每月为你收割让你惊喜的业绩。
另一方面，对于这类高管，你应该做好两手准备，第一从他的下手里面，物色一个能力最强的给他做副手，做好随时代替他的准备，时刻保持他对你的敬畏之心。第二要把公司的主营业务分割成前后二个部份，永远只让他负责其中一个部份，两个人分别对你汇报，互相牵制，共同提高。
做好这样的安排，他将带着对你的无限尊重投入到你的事业当中去，因为他知道，他现在所拥有的一切都是你给的，并且身边还有一个跟他不相上下的人随时盯着他的位置，准备替掉他。
第二类高管：能力还行，执行力很强，坚守一线，不折不扣！
这类高管就很简单，你给不给股份，对公司的业绩和运营并没有什么多大的改变。你还不如把股权留在手上，在看到你命运里面需要的那个梦想合伙人的时候，大方的拿出股权吧，融人融智融资才是股权价值的体现，这个人绝对不是你的高管。
这类高管，按年龄给他来个工龄工资，悄悄的买好五险一金，同样的在他的下手里面物色一个能力最强的做他的副手，做好随时代替他的准备，保你江山稳固。
实战经验：在公司体量不大的时候，留住一个高管最好的手段就是让他看到希望。日常运营是高管的事情，如何提升公司在商业模式和产品上的核心竞争力才是你最重要最应该思考的地方，心谋天下，志在四方，不断的学习和研究新的产品和新的商业模式，绝对比你天天去混各种商会，上各种管理培训班要有意义得多！
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