来这里寻找更多体育场馆建设者！
“
在“体育十三五”新时期，以全新形态与业态重新定义“体育场馆”，对体育场馆的未来发展将起到至关重要的作用。在新形势下，体育消费综合体能够增强场馆的生命力，并且可形成多角度的生态链条。而最近出台的几项政策也让我们看到了体育消费综合体的发展前景可期。
可以预言，城市体育消费综合体，将成为场馆行业的必然发展趋势。
当前我国体育场馆普遍存在的建成后运营体制、机制不适应，运营效能不佳，服务能力不强，利用水平不高，配套政策不健全，持续发展动力不足等问题。这两年，包括国务院46号文和十三五规划在内的一系列政策出台，鼓励体育场馆积极推进运营模式革新。
2014年国务院发布的46号文件明确提到了：积极拓展业态，丰富体育产业内容，推动体育与教育培训等相关产业的融合，以体育设施为载体，打造城市体育服务综合体，推动体育与住宅、休闲、商业的综合开发。
同时各级政府要结合城镇化发展统筹规划体育设施建设，合理布点布局，重点建设一批便民利民的中小型体育场馆、公众健身活动中心、户外多功能球场、健身步道等场地设施。鼓励社会力量建设小型化、多样化的活动场馆和健身设施。
在现代经济生活中，体育场馆越来越多的承担了除体育属性之外的功能，作为人流聚集地，体育场馆形成新型的综合体——城市体育消费综合体，是为行业的必然发展趋势。
体育消费综合体带来集约效应
体育消费综合体的本质其实是城市文体综合体，是指在城市区域之中，以文化生活和体育休闲为核心，包涵了文体活动、休闲娱乐、集中商业、主题餐饮、健康居住、特色酒店等城市功能的集成空间。在空间复合的基础上互相影响、互为促进，是一组多功能、高效率的街区群体设施。
该设施作为城市活动中心，着重凸显文体生活的重要性以及各业态之间的优化组合所带来的集约效应。
城市文体综合体不仅是一组各类功能在空间上堆砌而形成的多功能建筑，成功的城市文体综合体应使得各类功能在物理组合的基础上优化排列，将体育文化、日常消费、休闲娱乐、商务活动等城市功能有机组合，同时合理安排人流、商流、物流等各类动线，从而在各个功能之间形成“化学反应”，最终达成高效工作、幸福生活、快乐消费的“城市活动中心”。
体育场馆符合城市文体综合体核心的各项条件，对于一个城市来说，城市文体综合体将不同时间段、不同种类的功能组织在一起，使其各部分的活动组织有序，而且各功能之间有机连接，使得人流共享、互相促进和提升，提高整体的利用效率。无论是工作时间还是工作之余，整体建筑群都充满生机和活力。
体育消费综合体激发创新动力
除了给城市带来集约效应外，以休闲+体育+娱乐+商业为特点的体育消费综合体更能激发出场馆的创新动力。
更迭体育场馆的定义以及新型体育场馆的建设和管理对体育场馆的发展会起到至关重要的作用。城市体育服务综合体的服务对象是社会大众，要用生态化的思维去整合体育场馆的全链条。
以上海梅赛德斯奔驰文化中心为例，作为2010年上海世博会最重要的永久性场馆之一，既能举行超大型庆典、演唱会，又能举办篮球比赛、冰上表演甚至冰球比赛多种活动，是目前国内座位数最多的，最现代化也是外观最美的NBA篮球场馆。
除主场馆外，文化中心里还设有音乐俱乐部、电影剧院、溜冰场、美食街、儿童乐园、NBA互动馆，以及近两万平方米的商业零售、文化休闲娱乐区。
2015年，梅赛德斯-奔驰文化中心的演出、赛事、年会等活动共101场，平均3天就有一场活动。如此高频次的活动举办，带来的人流量非常可观，在活动间歇的空余时间，文化中心里的休闲、娱乐和商业配套便将赛事等活动带来的观众转化为消费者。
同时，也满足了观众在观赛间歇的休闲娱乐等需求，提升了观赛的体验，使得场馆的生命力更加的强，切实地打造出体育场馆的生态化链条。
“大基建+PPP模式”时代来临
体育消费综合体能够增强场馆的生命力，并且可形成多角度的生态链条。而最近出台的几项政策也让我们看到了体育消费综合体发展的前景。
7月3日，中国保监会通过《保险资金间接投资基础设施项目管理办法》(以下简称《办法》)，针对基础设施项目投资风险管理、投资领域过窄等问题推出新政，取消了“保险资金间接投资基础设施”的行政许可事项；拓宽了投资范围；引入了PPP（Public-Private-Partnership）模式。结合全民健身计划和46号文的指示，“大基建+PPP模式”时代即将来临，同时也将推动体育场馆消费综合体化的发展。
位于上海嘉定区的“翔立方”，便是PPP模式诞生的体育、文化、休闲综合体。
“PPP”的本质姓“公”，而非姓“私”，公共基础设施，必然以公益性为目标。“翔立方”的建设承载起公共体育场馆的公益职责，以免费或公益价格向市民开放体育设施。此外，举办各类体育赛事和免费培训课程，将市民带到体育运动中。
在盈利方面，“翔立方”将在场馆内形成产业孵化链，扶植孵化初创型体育企业。一方面，将通过错时租赁体育设施、开展体育培训等方式获取合理收益，另一方面，娱乐、餐饮项目的入驻也将带来一定收益。
这样的案例让我们看到了PPP模式建设体育消费综合体具有很大的发展空间，在国务院《46号文件》、《全民健身计划》、保监会《办法》和体育总局《十三五规划》等政策红利刺激下，“大基建+PPP”模式也势必会在体育基础建设、城市体育公共设施领域广泛应用。相信更多的PPP模式的体育消费综合体将会建起，并且在全民健身以及体育场馆运营发展中扮演非常重要的角色。
智能化场馆消费综合体
在互联网的浪潮下，移动互联网已渗入到生活中各个方面。在体育行业内，身在供需两端的体育行业者，更多的关注线上与线下的融合发展。科技与体育场馆的结合，让未来的大众体育场馆实现现代化场景，如信息化、数据化。
信息化
对于全民健身的的大众场馆而言，便捷、优质、综合性的服务才是其信息化的服务点。首先是Wi-Fi无线网络的建设，是大众体育场馆信息化服务的前提与关键。
无线网络的接入，为用户提供快速的网络速度，将场馆的所有人、比赛、终端、屏幕联接起来，并通过网络与应用的深层次耦合，为观众提供非常享受的观赛体验，而场馆和赞助商能够通过全联接的数字平台进行更有效果的运营。
另一方面线下场馆运营者可通过网络技术获取终端的位置，顾客到达预设地点后，其移动APP可收到此场馆相关营销信息的推送，包括优惠活动、展馆服务、赛事预报等等。
微信编辑器 构思编辑器
数据化
除前文提到的在信息化方面上，可以利于商业Wi-Fi分析后，进行精准营销，识别出用户的线上和线下行为喜好，并根据喜好进行分类，为后续的商业广告活动提供精准输入。
另一方面，对于未来大众场馆，健康是其主要的关注点。场馆运营商可通过人工智能与大数据分析得出用户健康报告，对用户进行健康指导，增加用户对场馆的粘性。
智能化的体育消费综合体不但能够给用户提升活动体验，更能通过信息化和数据化将用户的消费习惯以及消费方式更好的收集，并且针对性地调整商业落位，可以说智能化对于未来体育消费综合体的构建来说将会是一个非常重要的角色。
按需而建 并非豪华才是好
一提到体育消费综合体，大多数人的反应是它应该是大体量的、复合型的。但是过大的项目体量将带来一系列配套的问题，例如停车、交通等方面存在不方便，辐射半径也相应较大才可能有作足够的人流量支撑。
体育消费综合体也可是覆盖社区中大部分人群的基本文化交流和体育运动需要的综合性服务设施，社区群众的体育娱乐等公益性的空间需求是与周边的餐饮、购物等商业形态结合在一起的，这种类型的小型社区文体综合体散落在城市的各个角落，可以很好地弥补大型文体综合体在辐射半径方面不足。
无论是大型的体育消费综合体还是小型的社区型体育消费综合体，从定位和设计的角度都需要非常有针对性，甚至可以进行某种程度的组合，从功能上形成互补，从文化特性上形成错位，在成熟的商业运营模式下，也可以根据每个社区的文化特点和需求，营造区域性的文化氛围。
通过文化纽带的链接，将公益文化设施、商业设施很好地连结在一起，各自发挥作用，又互为补充、互相促进：公共文化和建设设施可以带来大量的人流，而人流量增加和停留必然会衍生出商业需求，所以二者得以形成很好的共生关系。
体育综合体案例：万国体育中心Sports mall
如今，中国第一家综合性、多功能、现代化的体育MALL——万国体育中心，场馆内部总面积达35000平方米。
体育培训的门槛与体育服务综合体的门槛
万国体育以体育培训，主要是击剑培训为核心业务。万国击剑早已名声在外，全国目前全年龄段击剑爱好者大约有5万，而万国击剑在册的会员则有2万余名，特别是登上新三板之后，堪称国内体育培训第一股。
万国体育相关负责人表示，搞培训门槛并不高，“找个地方，请几个教练来教会员就好了嘛。”但要做大做强，做成品牌，实现规模化经营却不容易，关键点在于项目选择、场地条件、市场开发、教学服务以及运营管理等方面“没有把握好这些方面，就难以形成品质，没有核心竞争力，就缺乏复制的能力。如果是单店盈利可以，就像开一家街边小餐馆，一家店可以很火爆，但是却很难推广复制。”
目前国内的体育培训机构遍地都是，“绝大多数都是小作坊式的经营，高度依赖某几个教练或者销售的能力”该负责人表示，万国体育在选准项目的基础上，一直在努力建立可复制、规模化经营的能力，体系化是关键，包括教学课程体系、市场销售体系和运营管理体系。
成材率，这是体育培训怎样都绕不开的终极考核目标。据了解，目前万国击剑的学员在全国整体的比赛成绩是相当好。8月在福建泉州，2016全国击剑冠军赛刚刚结束，万国击剑的学员特别是青少组有许多取得了很优异的成绩。
谈到体育服务综合体，概念上并不新鲜，看起来也不复杂，不过却鲜有成功案例。是不是在商场里组合一些体育项目就可以了呢？恐怕没有那么简单。今天，许多商业地产都在寻找不受互联网冲击的体验性业态，体育不失为一种很好的选择，健康、绿色、朝阳，能够聚集人气，带来人流和现金流，道理上并不复杂。“不是没那么简单，否则全国不遍地都是了嘛？”该负责人表示，“关键是形成合理的业态，能够运营导流，驱动场馆的运转，否则只是看起来很美，做起来很痛。”因此，今天更多的情况是，在一些商场里面配置了一些体育业态作为配菜，没法成为主角，因为难以找到专业化、有经验的内容运营商。而那种传统的城市体育中心看似有许多体育项目，也不是真正的体育综合体，因为他只是在政府引导下的项目堆砌，没有形成有机的组合，没有核心的商业业态驱动。
万国体育中心搭建体育核心业态
“万国体育中心的开业标志着万国体育战略2.0的开启。” 该负责人表示万国体育2.0就是要实现多元化，改变原来相对单一的产品结构与盈利模式。
“体育综合体的想法，其实早就有了。四五年前，体育产业发展还不像现在，全民健身的时代也还没来到，我们的自身积累也不够。”万国体育相关负责人表示。“正儿八经开始做这个是从去年秋天开始。签下了场馆，然后开始反复论证怎么做业态，后来形成了以V3（击剑、游泳、自行车）为核心驱动的业态构成。施工是今年四月份。”过去十年的击剑培训，实际上提供了一个比较好的主力业态。同时，由此积累的市场开发、教学服务和运营管理能力提供了宝贵的经验，还有就是全民健身、消费升级的时代已经到来，这些因素构成了万国体育中心的可行性基础。从必要性来看，万国体育中心也是万国体育改变原来业务单一所导致的客户服务和经营痛点的重要尝试。
万国体育中心的开业，只是万国体育打造城市体育服务综合体的一个雏形，未来可以与多种业态相组合，真正成为体育服务综合体，形成以体育为核心的城市消费业态。万国体育中心也是万国体育构建大体育体系的一部分。万国体育计划逐步打造形成包括万国体育中心、万国击剑中心、万国大体育培训等三位一体的大体育服务平台。
“这是一个金字塔结构，万国体育中心是城市的旗舰店，万国所有的产品会在这里有一个集中体现。然后是传统的击剑馆，在上海还会继续开设。最下层是社区化的体育培训项目，如篮球、舞蹈、羽毛球等等。”该负责人谈道，万国体育将在一个城市实现一卡通服务，形成产品多元、层次清晰、结构合理的场馆布局和产品结构。
其次，万国体育将结合现代五项（射击、击剑、游泳、马术、越野跑）和铁人三项（游泳、自行车、马拉松）的经验，根据现代都市体育的消费特点和体育运动科学原理，推出以击剑、游泳、自行车为核心的V3项目，辅以篮球、田径、羽毛球、瑜伽、舞蹈、健身等多种体育健身休闲项目。
“击剑、舞蹈、篮球、自行车等是我们未来几年打造的重点项目，以培训方式切入”万国体育相关负责人表示，2.0时代的“击剑+大体育”的战略，就是以四大支柱的产品为基础，拓展其他项目。
万国体育中心如何复制？
在万国体育中心建立之前，万国体育培训以及击剑馆在一些城市已经实现复制。该负责人回忆道：“北京、佛山、深圳、广州，上海是万国体育进驻最晚的一个城市。”在他看来，第一家万国体育中心建立在上海是必然因素与偶然因素的共同促成的一个结果。
“首先是上海正好是我们那时刚好想进驻的城市，而且中国最现代化的大都市，像一张‘白纸’，是个全新的市场。其次，比较偶然的是刚好在进驻的时候万国体育中心成为了浦东新区重点引进的项目之一。”该负责人谈到谈到万国体育中心为何落户在上海时说。
“上海的万国体育中心乃至整个三位一体的架构只是我们建立的一个样板，未来还要将这种模式向其他城市推广”，该负责人谈到未来的计划时说道。
众所周知，打造体育服务综合体，对于许多城市顶级场馆而言，也有颇多成功的案例。国外如麦迪逊广场，国内如乐视体育生态中心等。
但是这样的模式，很难被广泛推广。首先它需要发达而密集的赛事和文化演出来做内容支撑。显然，这并不是每一座城市都能拥有。即便拥有，一座城市的顶级资源通常也只够满足不了多家场馆。
但万国体育所打造的体育服务综合体，也就是万国体育中心这样的体育MALL，万国体育相关负责人却认为是具备较强的复制能力。“因为万国体育中心是以全民健身、大众体育为核心内容驱动的，而不是比较高端、精英、稀缺的赛事等内容”。可以说，万国体育中心形成了以体育培训和健身为核心内容的场馆运营新模式。
本文部分内容转载自：互联网+体育
▍ 场馆平方 Venue Square
体育场馆资源聚合平台
设计建设 | 运营管理 | 建材设施 | 科技装备
场馆平方 Venue Square
推动中国体育场馆事业的融合与发展
获取最新的国内外场馆建设、技术、运营等前沿资讯
对接高品质合作伙伴
想要结识更多体育场馆建设者？
联系客服
