【导读】在企业内部,刚入职的新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本。而华为则认为,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么?今天带你看看华为如何做的,保证让大家大开眼界!
结语:华为为什么能在IT界有这么高的声誉,与新员工的培训密不可分,在华为的180天内,也就是半年的时间,坚持下来的人都能完成一个蜕变。通过这些,我们也能知道自己的不足和需要改进的地方,学无止境。感谢大家的阅读,一起学习进步吧~!
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