其实这个X变量，说的就是杆杠思维。
今天的杠杆思维，讲得比较泛，会拿各个领域的例子来解释，重点是理解杠杆思维这种思考方式。
一、前置假设
首先，我们假设，在任何维度，力、时间、资源等的分布都是不均匀的，都遵循一定的内在规律，内在结构的。
其次，我们假设，所有的力、时间、资源、规模等的上限均由这个内在结构决定的。
也即，结构是决定最终结果的重要因素。
最后，物理学意义的杠杆原理，本质的意义就是利用动力、阻力、支点的分布，完成以小撬大的动作，拿到最终的结果。
接下来我们就看看如果用杆杠思维来解释我们身边的世界，我们会看到什么。
二、社会学意义的杠杆
李玖鑫博士在沐新同修会的一次公开分享中，提及过西方社会学家提出的一个概念——结构洞，简单来说，就是下图的社会网络结构模型中，a所处的位置在信息、资源的获取上所占据的优势，能给自己带来最大化的社会网络总收益。
从杠杆思维来讲，这就是一个典型的社会网络杠杆，也即各个圈子的交集位置，我们身边那些擅长交际的，我们目力所及的意见领袖、大V们，都是这种结构洞位置，都是杠杆，所以对于不善交际又对社会网络总收益有预期的人来说，那就搞定杠杆位置的角色即可。
政协就是中国最大的结构洞。
延伸说一下，人脉的本质，其实就是对等的价值互换网络，而人脉的价值单位就是社会资本，也即中国人所谓的“人情”，而在规范的社会环境、人际环境、组织环境中，是没有多少社会资本的存量空间的，只有在类似“江湖”的环境中，社会资本的空间才足够大，而中国，虽然经历了1949年以后的颠覆式的改造，但改革开放后，传统中国的基因还是慢慢体现了出来，社会资本在一个人，一个组织的成功过程中扮演着越来越重要的角色，当下由政府、资本、媒体、社会共同组织、共同推动的“双创”运动，就处于这样的一片规则不那么清晰的“江湖”环境中。
所以无论作为个体的创业单元，还是作为一家企业，不停地为自己积累社会资本，是最终获得成功的要义之一，创业不是验证自己的精神洁癖，而是为终极目的服务，没必要拒绝自己内心不太愿意接受的“好处”。
积累社会资本的最佳方式就是“顺水人情”，顺水是性价比，人情是社会资本，最有性价比的社会资本就是给对你重要的资源持有者帮忙，在不知道谁对你而言更重要的时候，那就助人为乐，这是人类几百万年来形成的规则——道德，最实惠的经济原则，从经济学的角度来看，道德其实是最具性价比的经济，最具性价比的社会资本。
三、金融杠杆
我是外行，对金融一窍不通，但所有金融产品都是存量价值的杠杆，撬动了更大体量的经济规模（货币化的），一家公司不利用任何金融杠杆前提下能动用的资产规模可能就是自己的现金流，但有了股票、基金、风险投资、保险、信用贷款等等各种金融产品之后，它理论上能撬动的资产规模可能是它现有现金流的1万倍。
杠杆就是这个道理，在移动互联网所释放的技术势能下，所有产品所有媒介所有公司都成了“渠道”，加上金融尤其是互联网金融的突飞猛进，让一个无权无势无资源无背景的草根，可以以极低的门槛动员极大的社会网络资源和货币资本。也即，在当下，杠杆无处不在，你能动员的社会资源和货币规模远远超乎你的想象，一个原本身价只有几十万的普通人，两三年内有可能摇身变为身价几百亿的垄断企业创始人 。因为私募、风投、基金、股票等等一系列的金融手段短时间内就可以汇聚全球的优势资源集中放大一个高速增长的企业。
四、管理杠杆
算不上内行，带团队的这五六年，一直在反思，什么样的管理是最有效率的，最该关注什么，怎样撬动业绩，怎样激发团队状态，怎样激活每个人的成长，等等。
1、一个组织的影响力分布符合金字塔结构，也即老板和拥有最多追随者高管的三观
很多公司极为强调企业文化，强调对人才的筛选和培训过程，强调团队精神，等等，其实本质上都是利用组织这种结构来放大一个人（老板或高管）的能量，尽力减少折损成本（因用人不当生成的沟通、财务成本等）
2、决定组织最终结果的两大要素，一个是团队状态，一个是用户体验
团队每天的状态决定了每天的结果，最终决定了每年的和整个企业生命周期的结果。因为团队状态决定了效率和成本，还决定了所有团队成员的增值速度、价值贡献效率和速度。
用户体验决定了理论上同类用户的需求规模（程度*数量），需求规模决定了理论上的估值，估值决定了人才和资本的吸引力，人才和资本的注入决定了企业的发展速度和规模上限。
3、管理本质上是对所有组织成员的时间、精力、注意力、热情、行为、结果等等的管理。大而化之就是时间上的安排，所以要从组织管理的时间杠杆的角度，年会、月会、周会、晨夕会的流程设计和执行程度就是最大的时间杠杆，因为这些会议一定程度上决定了未来一年、一月、一周、一天整个公司的注意力、资源将聚焦于什么地方。
4、组织行为的杠杆——战略和绩效设计
员工的行为本质上还是受到组织纪律组织绩效的影响，尤其是销售团队，每个绩效指标的变动都会引发员工在细微层面的行为变化，最终“扭曲”结果，有意的扭曲就是“设计”，意外的扭曲就意味着失控和成本了。所以撬动员工行为变化的除了大的层面（方向、战略、基本盘）之外，就是绩效设计，不能仓促制定，要充分讨论，不能随意改动，要追根溯源地预测行为、及时调整。
几乎所有的管理工具都可以当作一种杠杆，因为管理理论的发展就是要用一些工具一些方法论来改变员工的行为，驱动整个组织接近想要的愿景或结果。所以从杠杆的角度想一下，你现在可以通过使用哪个管理工具可以最有性价比的撬动员工行为的变化，继而拿到想要的结果？
五、思维杠杆
有什么方法能提升自己的学习速度、理解能力、处理复杂状况的效率？
掌握一些思维工具，就能取得事半功倍的效果。
比如最近大热的“第一性原理”，我们可能做不到向马斯克一样直接从源头思考一个产品的生成逻辑，但我们完全可以往纵深往源头追溯一两步，比如老板的一个指令，你要思考他为什么在当下发出这样的指令，这个原因背后跟他平时的思考习惯有什么关联，他一般处理事情的时候都习惯用哪种方式思考……就这样，日积月累你就知道，他一般判断一个人或一件事情，都会依据哪些原则或者规律或者逻辑来思考，你就更能明晰他想要什么结果，想达成什么目的等等，实际上你借助他的“第一性原理”围剿了他的思考模型，相当于武功当中的“吸星大法”的过程。
对自己和他人思考过程的思考，以及再思考，无限循环，就是元认知思考过程，这个思考方式就是思维杠杆，可以撬动规模化的信息量以萃取最本质的支点，最终让自己“一目了然，一针见血，一剑封喉”
当然思维方法有很多，比如把供给思维转变为需求思维，把得失思维转变为成长思维，等等，每一次思维上的转变，你都会收获一个全新的视角，继而发现一个全新的世界，来重构你之前的认知，这种体量的认知升级或自我成长，速度远比简单地积累知识、学习技能要快得多。
还有系统化思考，把一件事放在一个维度思考，计较得失，就是点状或者线状思考，扩大到整个组织或者相关事件，可能是面状思考，只有把一件事当做一个会思考的生命个体，去思考，顺着这件事本身的逻辑找出根源逻辑链，相关的人、事、时间、空间等等要素，还原整个过程，又不局限于过程，才能生成系统化思考。
系统化思考最有感觉的一本书就是《第五项修炼》，有余力的朋友可以读一下，感受一下。
还有迁移能力，迁移能力其实一定程度上考验的是自己的知识储备量和理解效率，同样规模的信息，你能在多短时间进行结构化、模块化，迁移到不同场域相同逻辑的场景中去思考和应用。所以多读历史书，多表达，多写作，还是有好处的，最大的好处就是面对多大规模的信息总量，都能在较短时间内对其完成抽象思考，完成迁移。
六、认知升级杠杆
一般而言，认知升级有四条路，就是读万卷书，行万里路，阅人无数，名师指路。
我是广义的理解，读万卷书包含了碎片化阅读和听书，行万里路除了说旅行之外还可以理解为行动、实践，阅人无数除了观察人之外，最主要是跟人聊天，名师指路除了让最牛的人给自己建议外，还有跟自己愿意追随的人一起干事。
而所谓的杠杆，就是读万卷什么书，行万里什么路，阅什么人无数，又是什么名师指什么路。
读万卷什么书
李笑来说过要读繁殖能力强的书，就是读一本胜过读十本的那种，一般都是介绍规律性认知的一些书，比如国学、社会科学类、认知心理学、人类学、社会物理学等等
行万里什么路
以认知升级为目的，如果选择了旅行就要张开所有的触角去一个足够陌生的地方去感受当地的风土人情、思考方式、生活方式等等，当你足够了解了这个世界上有那么多的生活选择、价值选择之后，无论最后在哪落脚，这种视野上的阔达都会让你更自由，也更在意是否自由，而自由本身关乎生命质量。
所以，要选择跟自己当下生活方式完全不同的目的地，有意识地去比较和感知这种不同。
阅什么人无数
社会物理学认为，人际间想法的交流，可以碰撞出巨大的改造社会的能量，聊天本身就是一种能源生成的方式。
对于每个个体和组织而言，增加有效沟通的频次就能提升每个人每个部门和整个公司的成长速度。
而决定“能源”质量的主要是两个因素，一个是对方是否是想连接的高手，一个是聊天过程中如何有效地挖掘对方的表达深度、高度、广度。所以不怕拒绝不怕打脸的勇气和信心要有，足够的理解能力和表达能力也要有。
什么名师指什么路
对自己影响最深的就是自己所信奉的精神图腾，比如有的人信李善友，那就想办法从李善友那里得到更广泛的指导，我信王阳明、胡适、苏东坡和德鲁克，那就大面积地从他们身上获取更多的能量。
只是如果没有信奉的精神图腾，就要遵循一个原则，就是离源头更近的名师，离结果更近的路，以及离自己最近的最容易追随的一个榜样。
简单地说，当下这个时代，只要我们足够勤奋，足够努力，都能巧妙地通过一些杠杆动员和整合更广泛的社会资源和资产，更高效地学习更多的知识和智慧，更简单地感知幸福和快乐。
利用杠杆，从重构自我开始，撬开你想要的大未来，祝君好运。
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