在绝大多数企业员工手册手册，除了封面不同，里面的内容往往都惊人的雷同。被拿去垫桌脚之前，唯一能吸引阅读的部分大概仅限于薪资福利休假保险政策。很多人离职交还时，这些手册的崭新程度，宣告了HR部门有多失败！
所以，当第一眼看到Valve的员工手册时，被深深地感动了。这哪里是一本员工手册？这分明是一本游戏攻略！不读完这本攻略，就不知道在这个叫做Valve的大型游戏里，怎样才能够顺利打怪升级通关。这个攻略里，自始至终无时不刻都在向员工透露着一个信息——你才是真正的主角，尽情来玩吧！
在全球游戏圈中，Valve可谓是相当神奇的一家游戏公司。它创建于1996年，旗下游戏《半条命2》曾风靡全球，《传送门2》和《传送门》分别被IGN评为近十年来第一和第三伟大的游戏，《CS：GO》和《DOTA2》亦都是当今世界上最优秀的竞技游戏之一。
而在这些成就之外，Valve也以其高度扁平自由的管理方式著称，传说中他们没有管理者，没有老板，员工可以自行决定自己的工作内容，堪称许多游戏从业者心中的圣地。
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简洁质感的封面，让人一看就喜欢
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这是多么激励人心的口号
比所谓的奋斗者更能赋能员工
共创愿景，CS的精神命脉
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一句话阐明了对人才的尊重与欣赏
从一开始就吸引最优秀的人加入
这个富有创意的设计家庭中
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从目录上已经看出
以用户为中心的设计思想
手动点赞1000个
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创意、才华与力量才是真正的文化
而非要求员工：执行、感恩与敬业
这就是赋能与管理的最大区别
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系统的在线知识管理体系
是一流人才腾飞的翅膀
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在这里我想象到了
一群富有创意的同事
正在热情地张开双臂
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最佳的工作体验
只为优秀而设计
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天使、A轮、B轮、C轮、上市
这是多数国内创业者的成功套路
企业深深的被资本绑架为钱奋斗
员工的才华将被KPI绑架
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这种100%的授权
难道公司不会失控吗
估计在中国的现在
恐怕还真不行
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多麽富有活力的组织结构
这里没有屁股决定脑袋的文化
没有推到部门墙的说法
只有无间的合作
与伟大的创意
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轮子我们都在用
但是却真的很少动
太棒了，没有教条
只有让你快速融入工作的贴心说明
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问题带来思考，命令扼杀创意
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这种直接对话的组织氛围真心好
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说服是唯一的领导力
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这才是一个卓越团队建立的真正过程
创意、领导力、合作的组织文化
在一个个项目中被不断地打磨
而这正是一种生态的力量
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招聘永远是第一管理要素
招聘错了一切管理将失效
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小团队将是未来组织的管理趋势
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给工作留白才会产生最好的创意
加班多数情况只是重复性的执行
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太棒了办公桌竟然有轮子
我们却待在一个小格子里
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这才是真正的工作与生活的平衡
工作即生活，生活即工作
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在错误中学习及试错文化值得学习
但是，首先你得请到最优秀的员工
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真心喜欢这漫画
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从一开始就倡导
场景式的沟通文化
无需说教
只需沟通
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公开在互联网上，这个方式挺好啊
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团队协同管理而非用KPI管理
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对于管理者而言，是否可以在公司的体制下，在自己的小团队里实验这种管理模式呢？毕竟多数管理者对下属的绩效是拍脑袋、凭喜好打出来的（少数岗位除外，例如销售）
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自由与合作的完美结合
让团队自然地成长
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干三个人的活拿两个人的工资在国内还是挺流行的，各位你们都想到了哪些公司？
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以工作输出为评价标准
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一切皆为创造良好的组织文化
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长期加班是一种怎样的工作体验呢？
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这是去岗位化的真实写照
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记住了优秀的员工
都有良好的学习能力
与自我学习的驱动力
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工作本身就是最好的学习
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请注意！全能型人才
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优秀人才的吸引力法则
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T型人才的诠释很有意思
『海底捞3年离职员工不过百！他们是怎么做到的』
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