如果你是领导, 你会怎么管理团队

我工作一年半的时候终于忍不住调岗了，之所以调岗，表面来看是因为领导的缘故，虽然这种理由听起来很小孩子气，往深了想，其实是部门的管理机制有问题，当然也考虑到我自身方向的发展。

我所在的部门每年有调薪的名额，不过是限量的，需要根据绩效考核和汇报答辩来竞选，而且在领导看来，涨薪以后你就不应该走了，因为你占了公司的资源，这种看法其实也可以理解，毕竟公司是要把资源分配给最有可能为公司做贡献的人，不过以这种方式留住人才是有问题的。

很多道理都是相通的，工作就像谈恋爱，这个说法很多人也同意，在公司工作和处对象一样，明知道自己喜欢的合适的不可能仅仅只是一个人，但是也要尽心尽力对待现在的他，因为我们必须学会珍惜，这个是对双方的负责；同样，公司对待员工也要像处对象一样，如果男方和女方说，你要是保证嫁给我，我就给你买戒指。那我觉得女方应该是不会再相处下去了。不要期待通过给予而收获什么，不要想给员工涨薪了你就一定要留下来。

那么具体想留住人，一个是薪资，经济是基础，但是薪资毕竟和市场环境，个人能力有关，在自己没有值那个钱的时候公司也不会给你开那么高的价；一个是个人发展，大部分上班的人还是会考虑个人发展的（一些工作为了陶冶情操的除外），所以，公司在考虑员工为公司效力的同时，也要为员工的个人提升考虑。

很多公司觉得我培训了员工，万一他走了怎么办？那如果你不培训员工，万一他留下来怎么办？

所以员工的培训，不是企业成本，是企业投资，最终收益的还会是企业。

培训员工，提升他们的能力之后，就要进行管理。管理的终极目标是达到“无为而治”，即：放手让下属去做，自己不用动手。这样即使自己不在的时候团队也能有条不紊地运作；当然你要有自己的不可替代性，如果没有，那你对于公司的价值也就没多少了。

管理者需要做的就是对下解决团队偶尔出现的问题，矫正偏离的方向；对上正确领会上级的意图，制定好切实可行的方案；对外做好部门间的沟通协调，从公司整体层面上提升效率和效益。

具体用人上，有以下两个原则：

1.发现别人的优点；

2.发挥别人的优点。

每个人都有自己的长处，有能踏实干活基础型的，有能解决问题技术型的，有能团结全队管理型的，准确地知道所用之人的优势，并予以相应的工作职责，做到人尽其才，才尽其用。

如此，下属优势能发挥，能力有提升，管理者自己也能有更多的精力思考更高一层的问题。

“无为而治”这种智慧是很高深的，以上是在管理上的应用。其他如待人接物上，子女教育上都有很强的指导意义。