刚空降入职遇到下属不配合工作怎么办？

空降的财务领导在刚入职时，一般都会遇到有个别下属不配合工作的情况。

并不是所有的下属都不配合，往往只是某一个人不配合，而这个人大多是负责主要工作的，或者是主管、或者是副经理。有的人不仅他（她）自己不配合，可能还会带动更多人不配合。

下属不配合工作，并不是直接拒绝配合，大多只是阳奉阴违，比如，问什么都不说或装不懂，手上掌握有资料装傻不提供，安排的工作找借口推脱或拖延，总之是明里暗里撂挑子。比较过分的则是背后直接挑动其他人也不配合。

空降领导之所以会遇到下属不配合的情况，主要是这个下属在业务上有一定的能力，而且对公司的情况熟悉，并且他（她）自认为比你更懂，在能力上对你这个空降领导不服。更有甚者，有的甚至认为你的这个位置，原本就应该是他（她）的！

尤其是老板把他（她）这个原领导给撤下来了而他（她）没走还继续留了下来情况，以及老板新设一个更高领导职位比如总监后却没有提拔他（她），那么他（她）就更不愿意和你配合，甚至给你使绊子，让你干不下去。他（她）可能会认为，等你工作干不好，被挤兑走了，老板就会最终意外地发现他（她）才是最适合这个位置的人选而提拔他（她）。

虽然老板意外发现他（她）才是最适合的人选这种可能性99%以上不存在，但很多不配合的下属还是抱有这种奢望，由此就形成了他（她）挑战新领导的意图。

那么，新的空降入职的领导面临这种情况，该怎么办？

这时，需要对所有的下属，先做一个基本的调查了解，然后针对不同的下属采取不同的策略。

其实，新空降入职的领导，不宜一上岗就匆忙开展工作，而应该先进行全面的诊断调研，全面了解财务各方面的情况，包括下属财务人员的能力及思想动态，然后才有目标、有方向、有重点地开展工作。空降新入职的财务领导该怎么开展工作，我在课程《新任及空降的财务经理或总监怎样开展工作？》中有介绍，而如何进行诊断调研，以及开展调研的内容、流程和方法，在资料《企业财税风险的诊断调研怎么做？》中也有详细的讲述。

在通过调研摸清了下属财务人员的基本情况后，就可以对不配合的下属采取有针对性的措施了。

首先，必须明白，你不可能把不配合的下属马上开了，他（她）是老员工，没大错老板一般不会同意开。而且最主要的是老板还在考察你，对你的能力及人品还缺乏信任，这个时候你动谁，都会被老板认作是工作无方的表现，所以，必须打消谁不配合就开谁的想法。何况有些不配合的下属本身的确是有一定的能力的，一旦他（她）愿意配合，往往就是工作上的一把好手。

如果你安排工作时，不愿意配合的下属说他不会，你不要奢望马上通过指导他就愿意去做，不愿意配合的下属是没法教的，人家也不屑于向你学，因为他（她）自认为比你更懂，水平更高。

如果你安排工作时，不愿意配合的下属故意拖延，你也不要奢望通过强制命令就能马上解决。

那么怎么办？这时候你得拿出自己的真本事来镇住他！只要让他明白没有他（她）你也能做，而且做得更好，效率更高，并让其他下属财务人员都明白他（她）做的比较差，是不如你的，就老实了。这个时候，他（她）如果还在乎这份工作，就会开始产生危机感。你再故意晾他（她）一段时间，不给他（她）安排任何工作，自己累点无所谓，但让他（她）明白没有他（她）地球照样转，而且转得更好。如果老板愿意就这样一直养着一个没活干的人，那是老板自己的事情。一直到他（她）主动要求你给他（她）安排事做时，他（她）就愿意主动配合了。或许这时候你会发现，他（她）的确是做工作的一把好手！

对于其他下属财务人员，则重点要进行工作技能和方法的指导培训，只要你的方法的确比前任领导更好，让他们明显感觉到有了提高工作效率的收获，则自此以后大多都会积极配合，而且不会因为他人煽动而改变工作态度。

当然，能否做到这一点，关键还是在于空降领导自身的实务能力，打铁还需自身硬，只要自己有真本事，就不怕下属当中有刺头，更不怕会遇到挑战者。

也有很特殊的情况，即，在你展示出比下属更高的能力水平之后，他（她）在专业上认输，却依然不配合，甚至利用公司政治的手腕继续捣鬼，那么下一步，才是该考虑如何踢掉他（她）了。