【课程背景】
你是否觉得每天的时间都不够用？
你知道为什么周末睡多了反而觉得更困？
你是否觉得每天忙忙碌碌而似乎什么都没有做？
你是否深陷微信、围脖“时间碎片化”的泥潭不能自拔?
面对别人的请求你是否很难拒绝而答应后却一直拖延？
如何不被打扰？如何开会效果最好？授权之中有什么学问？
工作生活中如何才能做到未雨绸缪、游刃有余和有条不紊？
怎样工作不加班？如何管理老板？如何让下属心甘情愿听你的？
【课程收益】
通过改进制定计划的能力，做到未雨绸缪
把精力花在重要的事情上，做到游刃有余
通过提高管理时间的技能，做到有条不紊
克服拖延症，现在就做
学会不被打扰，专心致志
善于开会，议而决
善于授权，授权不推责
如何成为卓有成效的经理人
【课程大纲】
第一部分 从使命到目标再到计划
1.1 使命宣言
- 个人使命宣言是什么
- 使命的重要性
- 练习：书写个人使命宣言
- 分享：我的使命宣言
1.2 订立目标
- 你的目标在哪里
- 耶鲁大学毕业调查
- 如何设定目标
- SMART原则
- 曼陀罗法则
1.3 做好计划
- 为什么要做计划
- 计划始于角色和目标活动
- 如何制定日计划，周计划，月计划
- 制定计划的注意事项
第二部分 做自己时间真正的主人
2.1 时间管理是选择管理
- 如何选择重要的事情
- 80/20原理
2.2 时间管理矩阵
- 什么是时间管理矩阵
- 如何使用时间管理矩阵
- 讨论：如何避免成为时间的俘虏？
2.3 其他时间管理工具
- ABC法则
- 统筹方法
- 合并同类项
- 善用碎片化时间
- 一心多用
- 曼陀罗时间管理法
第三部分 专心致志不拖延无打扰
3.1 终结拖延
- 什么是拖延
- 拖延的压力是怎么造成的？
- 为什么会拖延？
- 练习：如何克服拖延的恶习？
- 克服拖延的方法
- 曼陀罗克服拖延8法
3.2 不被打断
- 每天你有多少时间被打断？
- 练习：如何减少被打断的次数？
- 采用指示牌“把门关上”
- 如何减少被打断？
3.3 番茄工作法
- 番茄工作法的核心
- 如何借助番茄钟专心致志地工作
第四部分 一流会议有度有章有法
4.1 为什么要开会？
- 会议的成本有哪些?
- 唐纳德效率三原则
- 开不开会？参不参加会议？
4.2 怎样开会有效果
- 练习：如何开好会议？
- 最佳会议安排
- 议案背景如何介绍？
- 开会中的常见问题如何化解？
4.3 优秀会议经验分享
- 高效会议的8大特征
- “三星”
- “万达”
- 伯拉夫忠告
第五部分 成为卓有成效的经理人
5.1 你是工作过度的经理吗？
- 管理好肩膀上的猴子
- 什么是授权
- 为什么有人不授权
- 授权的好处
5.2 学会授权
- 授权的艺术
- 双赢责任型授权
- 授权示例：凤梨的故事
- 授权的步骤、关键要素和学问
5.3 授权范围
- 工作实例探讨：哪些事情是可以授权的？哪些不能授权？
- 必须授权的工作
- 可以授权的工作
- 不能授权的事项
5.4 卓有成效的经理人
- 经理人睡多少觉合适？
- 怎样工作不加班？
- 如何管理老板？
- 如何让下属听你的？
- 故事-“差别”：同时进公司，为什么有人原地踏步，有人升迁？
- 工作五项原则
5.5 案例讨论：经理人的时间为什么不够用？如何更好地管理时间？
【课程对象】
从事各岗位、各层级想提高时间利用效率、提高个人管理水平的员工。特别是公司职场新人、主管和经理，也包括事业单位与政府机构人员。
【讲师介绍】
耿人健，毕业于美国麻省理工斯隆商学院的跨国管理项目，获得MBA学位。他是心理咨询师，同时也是加拿大管理咨询师协会（CMC）、英国注册会计师协会（ACCA）、国际商业分析师协会（IIBA）等专业组织的会员。
耿先生有着二十多年跨国公司的管理经验，担任过欧洲和美国500强公司的高管，负责的领域包括集团战略、投资决策、管理咨询、销售市场、业务拓展、商业情报、风险投资、财务与并购等。
自2006年他受聘担任复旦大学MBA面试官和职业发展导师，同时也是多家媒体的专栏作家，如《企业管理》、《商学院》、《全球财经观察》、《竞争情报》和《上海商业》等。除此之外，他也是公众号“老耿新思维”的创始人，发表过数百篇原创文章。
耿老师管理实践经验丰富，同时拥有深厚的理论功底，可以用中文或者英文两种语言授课。他上课风格活泼，幽默风趣，寓教于乐，将填空抢答、角色扮演、案例讨论、公众演讲、辅导引导、音乐录像等多种元素自然而然地穿插在培训中，与培训学员进行深入的交流和互动。
他把管理咨询的方法应用于培训领域，目标是将培训中所教授的知识、工具和技能应用到学员的实际工作中，让学员“听得懂、记得住、用得上”，真正做到“培训落地，学以致用”。
【相关课程】
耿老师涉猎领域广泛，跨界并融会贯通，可以承接以下领域的企业内训、公开课、管理咨询和教练业务：
1. 创新思维与问题解决
2. 完美PPT与魅力演讲
3. 时间管理与高效经理
4. 高效能人士七个习惯
5. 战略销售与价值营销
6. 情商管理与压力疏导
7. 市场调研与深度访谈
8. 商务谈判与成交技术
9. 新任经理领导力训练
10. 投资项目可行性论证
11.商业模式与战略管理
12.团队建设与高效沟通
【荣誉客户】
耿老师针对国企、民企、外企和政府机构的培训已达一百多场，荣誉客户有：中石油，上海临港集团，青岛港，复旦大学，上海交通大学，建设银行，淮南通商银行，上海科技干部管理学院，华联集团，上海航道管理局，KNX肯耐珂萨，普罗斯ProLogis，日本财产保险，德尔福Delphi，贝卡尔特Bekaert，阿格感光材料APS，实践家商学院，涌泉咨询，丁丁网，红星美凯龙，张家港保税区，遵义市招商局，喀什市招商局，上海静安区招商局，北京市教委等。
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