战略新机理

2014-01-04  白万纲

集团企业作为复杂系统的一种，其战略认识和变革变得越来越复杂，集团战略的认识已经远远脱离了传统企业战略的认识和理解，必须要有哲学高度，必须有对系统的洞彻，必须缔造及管理其运作过程，必须把握动态、乃至管理蝴蝶效应。总而言之，战略的本质就是如何引导和管理复杂系统。具体而言，就是从系统、时间、空间、基因、动力五个哲学要素来把握战略本质和规律、来引导和管理复杂系统。

一、战略五大哲学要素所对应的原则和范式

战略的这五种哲学要素，都有一些基本的类型表现，但这些不是直接的战略类型，而是形而上的本质和规律，是具体战略类型背后原则和共同范式。

 

基于战略本质和规律下，对系统需要从以下几个方面进行再认识：系统的几个层次（机械系统—有机系统—生物混沌系统—复杂系统—组织智商系统），系统演进的规律，认识系统的规律和系统的叠套特征。认识的目的是为了更好地对系统的结构进行阐释，从而为集团战略规划奠定基础。

基于战略本质和规律下，对时间需要从以下几个方面进行再认识：时间的异化，时间函数的认知，时间的不均匀特征，时间的量变特征，时间的内在矢量和特征，时间的蝴蝶效应特征。同时要注意时间是可以管理的，一般的管理方法有压缩、并行、转移、拖延、扭曲、储存、折断、掠夺 

基于战略本质和规律下，对空间需要从以下几个方面进行再认识：空间的异化，空间的维度，空间的拉升、压缩、压扁、空隙化、致密化，空间的黑洞特征，虫洞特征，空间的碎片化及反碎片化特征。

基于战略本质和规律下，对基因需要从以下几个方面进行再认识：基因的认识，基因的异化，基因遗传与变异，基因的设计，基因的再造，多基因的片段式集成设计，基因的预埋特征。

基于战略本质和规律下，对动力需要从以下几个方面进行再认识：外部动力，内在动力，制度动力，认知动力，浅表动力与深层动力，规律动力，布局与御势能力。

二、战略作用的进化

战略的作用随着要素的增加和战略认知的深入，其对集团的整体作用也不断深化，主要体现在五个方面：

战略把各种战术和措施，排列组合编组在一起，形成一种空间结构，逻辑结构

战略的牺牲和隐忍是为了壁垒和霸权资产的构筑

战略是原则性的对过去问题的矫枉过正

战略是一种偏激的资源配置指导

战略是锐化，极化的思维表达，原则建立

三、战略的认识和变革越来越复杂

 

在战略的超边界发展趋势给企业战略设计带来了更高的要求，它要求战略设计者必须动态看待整个世界系统，而不能以静态的理念来思考企业的本质。在全球系统下，战略的认识、变革与管理正日趋势变得复杂，我们必须从不同的维度去构筑自己的战略智商。

必须有哲学高度

必须有对系统的洞彻

必须缔造及管理其运作过程

必须把握动态，乃至管理蝴蝶效应

四、对战略机理的认识

对战略机理的认知主要分为四个阶段：

 

第一阶段；战略是梳理系统的

第二阶段；战略是可以用来设计系统的

第三阶段：战略是可以创造更高级系统的

第四阶段 ；战略可以导致高竞争力复杂系统的涌现，演进和智慧化