供应链的三围：供应链管理，供应链服务，供应链金融，每一围都要尽显完美，才能勾勒出供应链的完美曲线。
【供应链管理：苦逼事，技术活】
供应链管理听起来高大上，其实就是个很苦逼活，特别是库存计划与预测，但是确实是个纯技术活，说起这个准确度那就有点像地震局一样，准过吗？从来没有，取消行不行？不行，似乎是要它没用，不要不行，更像现在的孩子们上大学，上了没用，不上不行。供应链管理核心是库存，企业死都是胀死了的，很少饿死了的这句话很真实，是库存胀死了的嘛，因此千万不要把库存不要当宝贝，要把库存当包袱一样，甩得越快越好，供应链管理就是想方设法把库存的轮子加速转起来；
【供应链服务：玩模式，玩创新】
供应链服务主要玩的就是商业模式，商业模式的创新是供应链服务的灵魂，商业模式创新体现在服务价值方面，同样的事原来不能办，模式变化了，这事就能办了，但是千万注意，玩模式必须是基于自身强大的价值链能力以及外部资源整合能力。商业模式再好，但价值链不行就是练拳不练功等于一场空，你也就知道什么叫力不从心啦。未来玩供应链服务我教你三招：1：客户要下沉啦，数量越多越好，原来的拥抱500强思路需要逐步转变，因为大腿粗腿目前快迈不开步了；2：向物流要利润，过去不重视物流，现在要改变，往深里做；3：向服务的客户开展供应链金融，有业务，有数据，找流程闭环的模式，不惧风险。
【供应链金融：耍钱戏，玩风险】
供应链金融玩的是风险，再直白一点就是玩钱的，玩钱就是耍刀舞剑，很多玩钱的，最后都受伤了，特别是在恶劣的商业环境下，无疑是刀尖舔血，你想别人的利，别人想你的本，你要识别风险，评估风险，还要控制风险。一单失败一年白干，一单失败，企业完蛋。供应链金融的特殊性在供应链，是一种金融的创新服务活动。正是因为有了供应链的交易真实，贸易闭环，收入自偿等特点，因此逐渐受到人们的探究与追捧。大数据风控在当前，不要不信也不要过于迷信，不信就要掉队，迷信就要受伤。
订阅号《深圳供应链》专注于物流、供应链服务、供应链金融、电商、互联网金融等领域跨境分享与传播得，是跨界人才、跨境知识、跨界信息的汇聚窗口。因为一股热爱，所以才能坚持下来，本人有过5年的物流运营实战经验，而后转战于华为，怡亚通，金蝶，平安等多家业界认可的企业，在物流与供应链领域积累了比较完整的，物流运营，供应链平台，互联网平台的建设与运营经历，在业界首提“B2B ERP 供应链金融”模式，得到广泛认可。交流微信号：sz_scm，务必请备注意向。
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