1. 给创业者的一句警告：创业充满了痛苦。
2. 创业过程中充满着各种“屎”。你的工作就是微笑面对，并处理掉它们，并且让你的团队保持信心。
3. 建立一家成功的公司不是一夜之间完成的，它所花的时间比大部分创始人想象的更久。所以创业者们记得吃好，睡好，多锻炼身体，多花时间陪你的家人和朋友。
4. 是什么造就了一个优秀的创始人？是冲劲、信念、无畏、和善于整合资源的能力。
5. 优异的人才往往有很多的机会。而你却需要优异的人才来构建伟大的公司。所以，在股份、信任和权力发放上，请大方。
6. 建立一家公司和建立一个宗教很像。如果人们不能把每天做的事和一个更高的目标联系起来，他们就难以做成伟大的公司。
7. 增长（只要不是拿90分钱去换1块钱）可以解决所有问题，增长可以解决所有问题，缺乏增长也只能靠增长来解决。
8. 好的创始人执行力非常快。他们听取所有的意见然后迅速下决策。
9. 关于招人的第一条建议就是不要招人。很多成功的公司都是迟迟开始招人的。因为新的员工会造成公司更大的开销，增大组织的复杂度和沟通成本。
10. 最理想的情况是找一个好合伙人。如果不行，宁可独自创业也别凑合。最坏的情况是与一个糟糕的合伙人共事，如果公司运转不畅，还是及早解散。
11. 绝大多数伟大的公司都来自于一个颠覆性的点子。（颠覆性的意思是比同类产品好十倍）
12. 很多成功公司在初期，都会有一个用户群很热爱它们的产品，热爱到他们会很愿意把这个产品告诉其他人。如果无法做到这点，你很可能会失败。
13. 让人听到你创业想法的第一时间就感到兴奋是极为关键的，因为每个人都会习惯性地对别人的想法嗤之以鼻。
14. 创业点子需要非常清晰，才能传播出去。复杂的点子往往是没有想清楚，或者解决的命题就是个伪命题。
15. 最好的情况是你自己就是目标用户。次好的情况是你非常非常了解你的目标用户。
16. 开始一个全新、有挑战的创业点子比开始做一个同质化的、简单的点子会更容易成功。原因是当你做前者的时候，会有更多的人愿意帮助你，加入你；而你做后者的时候却不会。
17. 创业公司最好一开始做一个少数人热爱的产品，而不是一个大多数人喜欢的产品。
18. 最好的创业点子一般听起来会觉得很糟糕，但实际上却很好。所以你没必要隐藏你的创业点子，因为如果它好的话其实听起来会很糟糕，并没有人想抄袭 。
19. 有好点子的人很多，真正把一个好点子做成一个好公司的人却很少。
20. 如果你没有一个好的创业点子，但却很想创业怎么办？也许你不应该创业。最好是先有一个好的点子，而创业是让世界知道这个好点子的方式。
21. 创始人既要固执也要灵活。当涉及公司核心问题和使命的时候要坚持，但是同时需要对其他事情灵活，并且乐于学习、接受新东西。
22.创业者除了吃饭、睡觉、锻炼和家人在一起，大多数时间都应该花在打造产品和收集反馈上。
23. 如果你和你的联合创始人很熟，你们都不想让另外一个人失望，也不想放弃。创始人间互相撕逼是导致创业公司死亡的最首要的问题。
24. 你最好一开始从一个非常简单的地方入手，越简单、越直白越好，然后很快把这个产品发布出去。
25. 你需要设计出一套可以改善产品的机制。比如和用户随时交流，观察他们使用产品，找到产品多余的功能，然后把产品做得更好。不断反复这个过程。
26. 打造一个优质的产品至关重要。但这并不是重点，你需要把这个产品运营成一个公司。
27 尽量不要在创始人和用户之间放太多的人，也就是说创始人同样也得做销售和售后服务等。
28. 从不不显眼的事情（Things not scale）开始。拿到第一批用户，然后做他们想要的产品。很多创业者都不喜欢这一段，只想一开始就吃成个胖子，一夜之间打开很多渠道。但是往往这行不通。
29. 不要用一些华而不实的指标欺骗自己。最常见的错误就是只专注于新用户量的增长而忽略了用户的粘性。但是用户粘性与公司增长和用户获取一样重要。
30. 将公司的指标透明化是很有必要的。有的创始人不喜欢透明，但是如果你把这些指标隐藏起来，大家就意识不到，也就没法专注于提升这些指标。
31. 如果一定要让我把经验总结到两个词的话，我会选：专注和强度。
32. 在还没有最好上一件事情的时候，尽量不要开始做下一件。好的公司不会同一时间做很多事情。
33. 不要被最初的成功所迷惑。当你有一些成功之后，就忙于社交活动，演讲、曝光，会无法让你继续成功。
34. 最好找到一个方法，可以让你用10%的力气实现90%的目标。市场不在乎你有多努力。
35. 避免把问题想的太超前，当你真正遇到的时候再去解决。很多公司的死亡来自于争论不必要的问题。
36. 最终大众会明白哪家公司是真正的赢家。如果你的公司确实很好，你将会获得的关注比你想象的还要多。
37. CEO的职责：1）制定公司的愿景和战略；2）布道；3）招人并管理团队，特别是在公司薄弱的环节；4）确保公司有足够的资金；5）对执行进行质量把控。
38. CEO是孤独的。所以，去与其他的CEO成为朋友，在你痛苦纠结的时候有人可以理解你。
39. CEO不该找借口。创业公司发生坏的或不公平的事其实是家常便饭。
40. 第一次创业的创业者在很多事上经验不足。应该寻找一个导师。
41. 创业公司需要尽快达到“拉面”盈利状态（创业者能买得起拉面养活自己）。然后你才有能力去控制公司的命运。
42. 你需要在真正有热情的领域做事，因为其他事无法让你坚持10年。
43. 你可以不断地说服其他人“你的公司将成为10年内最重要的公司”，但你自己不能活在理想主义中，你需要清醒地面对任何一个可能会出错的环节。
44. 避免招负能量的人。
45. 不要进入超人模式。往往缺乏经验的管理者会凡事亲力亲为，导致没有空与团队沟通。这样的后果很严重。
46. 不要在你招的员工的质量上有所妥协，否则你一定会后悔。有时候这可能直接导致公司死亡。
47. 当初创公司在招人模式时，你应该花至少25%的时间在招人上，因为此时招人将成为CEO的最重要的事情。
48. 在初创阶段，尽量让每个人都在同一个办公室里。几乎所有成功的创业公司在早期都是如此。
49. 第一次创业的创业者会错误的以为，竞争对手导致了99%的公司死亡。而事实上，99%的创业公司的死亡都是来自于内部问题。
50. 99%的时间你应该忽略你的竞争对手，尤其是当他们融到很多钱，引起很多关注的时候。
51. 你应该在你需要融资的时候才融资，或者是融资条款很合适的时候。缺钱是不好的，但拥有过多的钱也不好。
52. 融资是一件很花精力的事情，应该越快结束越好。最好仅让一位联合创始人去负责融资。
53. 好的pitch的核心是把你要讲的故事打磨地尽可能清晰，这包括：公司使命、问题、产品/服务、商业模式、市场、市场增长率和财务情况。
54. 当你融资痛苦的时候不要气馁。很多最优秀的公司在早期融资的时候都很痛苦，因为在早期，它们看上去并不那么吸引人。
55. 融资的时候，你需要同时和多位投资人联系。这样，投资人往往会因为竞争而更快地做决定。
56. 融资时，第一张支票是最难获得的，所以你需要花很多的精力。你需要把时间聚焦在那些最喜欢你的产品/服务的投资人身上。
57. 不要在你的公司还有很多不足的时候就开始融资，因为这样往往会影响你的声誉，并且浪费你很多时间。
58. 你需要记得，至少有1000人拥有伟大的点子，但他们中的只有一个人才真正把点子实现且做大。差异就在于执行。
内容翻译和修改自62 Tips From Y Combinator’s Startup Instruction Manual，TechCrunch。
转载自Zuma Partners
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