1.准确把握角色定位
①分析讲话场合,做到“对号入座”
②分清讲话身份,做到“量体裁衣”
③分辨讲话语言,做到“同频对话”
2.准确把握工作定位
①找准服务大局的出发点
②找准谋划全局的着力点
③找准开创新局的切入点
3.准确把握领导思想
①多“研”,反复研究领导过去的讲话、署名文章、日常聊天等,了解文风、关注的问题、思考的角度。
②多“思”,在听会、阅研批示材料中探寻领导工作方法,捕捉关注点,站在领导角度思考。
③多“磨”,经常分析领导修改的稿件,对照总结。
4.准确把握听众体验
①尊重听众,让听众易于和乐于接受讲话内容。
②理解听众,要揣摩听众心理需求,才能启发引导听众。
③成全听众,要换位思考,讲话中回应听众的关切,让他们听得懂,记得住,用得上。
5.准确把握素材加工
①“实”,在分析问题、研判形势上有实情,在加强沟通、增进理解上有实话,在攻坚克难、推动发展上有实招。
②“精”,善于分析工作矛盾,透过现象看本质,通过现状看趋势,增强讲话的前瞻性、预见性。
③“新”,在落实中央精神、谋划事业发展上有新思路,在认识工作本质、探索发展规律上有新突破,在回应各方关切、解决实际问题上有新举措。
联系客服