职场韬略587 职场韬略智慧 2024-03-18
01 领导永远都是“对”的
从事物发展的客观规律来讲，领导不可能全对，但从现实利益出发，领导永远都是对的。
一件事情如果你找不到答案，那研读历史一定是个正确选择。历史的经验的告诉我们，99%的情况下，领导都是对的。因为从你的角度出发，只有领导是对的（尊重服从领导，不质疑或否定领导），你的利益才能受到最大化的保护。
既然领导是对的，那尊重并服从领导就是职场人的必修课了，毕竟领导掌握着权力和资源。
领导在考虑问题的时候，通常有两个着眼点，一个是单位的全局，一个是其自身的利益，而你的着眼点通常只有你的利益，这就决定了你和领导在很多问题上必然存在意见和分歧。这时候，一味地莽撞必然吃亏，必须“成就”领导。
不懂规则、恃才傲物的人，不管走到哪里都很难生存，毕竟职场秩序和游戏规则就是这样。
02 及时沟通反馈很重要
一件事情，如果你不能按照领导的要求或时间截点完成，那你就应该及时向领导寻求帮助。
在实际工作中，我们难免会遇到意外和突发情况，或者有些工作本身就难以完成。这时候，一定要及时向领导反馈，并寻求帮助，让领导介入工作。虽然可能会被领导说，但总比事情已经无可挽回或者没有余地的时候挨批受骂要好。
在完成工作上，你和领导的目的是一样的，如果你需要领导的帮助，那领导也是你的资源。
在日常的工作中，很多领导都经常强调，要加强请示汇报，为什么？因为领导不经手具体工作，下属只有经常请示汇报，他才会有掌控感，他才会感到心安。所以，遇到情况或问题的时候不要怕，解决不了就及时给领导汇报。
事实上，很多事情在我们眼中很难搞定，也许在领导那里，就只是一个随手的小问题而已。
03 要尊重组织的决策和决定
组织的决策和决定可能合理，也可能不合理，但不管如何，都不应该对抗组织决定。
一个同事的父亲是体制内的老领导，前段时间，在某件敏感利益事项上，同事没能如愿，同事感到不合理，而且内心非常郁闷。于是，同事便请教起父亲怎么办。同事父亲的回答是，既然是组织的决定，而且已经决定了，那就再想其他办法了。
从单位的层面来讲，组织决定具有权威性，具有不可逆性，已经做出的决定往往很难改变。
这时候，即便心中再有想法和意见，都不能直接以个人情绪对抗组织决定（既因为改变不了，也因为会吃亏）。如果单位和领导还没有决定，那怎么找领导谈，尚且都还可以谈；如果已经定了，那再表达个人意见，就为难所有人了。
可以有看法有意见，但却不能公然对抗，毕竟职场秩序这个东西，谁来挑战都会铩羽而归。
04 做一个“没有麻烦”的人
不管在哪里，个人之于团队、集体或单位，都是需要讲价值的，起码也要做到不添麻烦。
也就是说，任何单位或组织对成员的要求，都是先不添麻烦，然后才是创造价值。如果你的存在，总是给领导、同事或单位添麻烦，那你就不受欢迎，早晚被驱逐；如果你既不给领导添麻烦，还能帮单位或领导解决问题，那你就会受到欢迎。
为什么恃才傲物的人总是被请上“冷板凳”，虽然他们很有才干，但是他们破坏力也强啊。
其实，很多单位和领导需要的都是可控的能力和下属，因为只有可控，才能贯彻想法和意志，也才能创造出预期稳定的价值。你是员工，你觉得有才干傲气一点没什么；但你若是成了领导，你的位置就会影响你的观点和看法。
说到底，人呢还是要敬畏法则和权力，个人能力在权力和资源面前，很多时候都是无力的。
05 成就领导就是成就自己
所谓成就，其实就是一种价值交换，但在上下级这种关系中，下级总是要先付出且付出多。
从领导的角度来说，领导需要下属为他巩固权力、冲锋陷阵，以及创造业绩，从而助推他自己的发展进步；从下属的角度来说，下属需要领导的权力和资源，以及领导的照顾，从而得到实惠，并实现发展进步，甚至是提拔晋升。
但是，下属往往处于弱势地位，需要先行动先付出，从而赢得信任，并换取领导的照顾。
所以，很多事情对错真的一点都不重要，有时候是需要有那么一个形式，有时候却是需要以错误彰显忠诚，以达到策略目的。如果一件事情错了反而结果更好，那就应该让这件事情错了，因为这时候错了才是真正的对了。
在职场上，走得快、走得远、得到实惠的人，往往都是懂得成就领导（价值贡献）的。
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