职场韬略587 职场韬略智慧 2024-02-18
01
工作干得好，只能说明你业务能力不错；但善于跟领导攀关系，才是真正的“明白人”。
要想跟领导（贵人）处好关系，除了认真干好本职工作之外，还要积极构建工作之外的联系。
比如，逢年过节（元旦、春节、中秋等）或特殊日子（领导的生日等）常去看望拜访；
再比如，遇到工作或生活上的问题，大胆向领导请教（求助），然后及时感谢领导。
人和人的关系很微妙，一旦请客吃饭、拜访送礼，关系马上就熟络了起来。
说得再直白一些，很多可左可右的事情，决定权就在领导手中。你跟领导关系近，那领导肯定照顾你啊；但如果你跟领导只有工作上的联系，那领导对你大概率还是“公对公”，并不会额外照顾或者刻意偏袒你。
记住，在你工作干得不错的情况下，几乎没有领导会拒绝你的积极靠拢（表达忠心、拜访送礼等等），毕竟拉近关系对大家都有好处。
02
不要相信网上的那些“毒鸡汤”，认为关系就是一切，关系的本质是价值，价值才是一切。
比如，你连本职工作都做不好，你认为领导会搭理你吗，你认为领导会收你的礼物吗？领导不敢。作为下属，只有干好本职工作，才能展现基本价值；也有干好本职工作，才能打造“靠谱”人设；也只有让领导认为你靠谱，他才敢接受你的礼物（忠心）。
人性趋利，这毫无疑问。但领导在思量这个问题的时候，最先考虑的还是自身的安全。
所以，送礼（表达忠心、拉近关系）一定是建立在你自身具备一定价值，且这种价值能够促进领导的基础之上。不是你送礼，领导就会接受；而是你送礼具备更为深层的价值体现，领导才会乐意接受。
在我们这个社会，不管处事还是谋事，不处理人际关系是不可能的，但关系并不等同于一切，实现关系价值那也是需要前提和基础的。
03
没有永远的朋友，只有永远的利益。这句话大体上是对的，除非利益冲突还不够明显。
纵观职场，所有稳固的关系，大都建立在稳固的利益基础之上。也就是说，在共同利益的基础上谈感情，感情建立和维护将非常容易且深厚；但若是脱离了利益基础去谈感情，很多时候都会出问题，或者吃“闭门羹”，毕竟谁都不会轻易放弃自己的利益。
所以，看问题还是要多从利弊关系和利害影响来看，而不是所谓的道德、情感和逻辑。
特别是在职场上，一定要多从利益的角度看问题。很多人道貌岸然，总是说着这样或者那样的“大话”，总是在规劝别人抬高站位、放大格局，实际上他们才是最在乎自身利益的那群人。千万不要轻信台上说话的人，宁愿相信“猪会上树”，也不要轻易挑战人性。
利益往往披着感情的“外衣”出现在我们身边，但我们却要深刻地认识到这其中的逻辑。
04
讲规矩是对的，但时时、事事都讲规矩，那你将永远生活在底层，很难向上走得长远。
为什么？给大家举个例子。每年各个单位都会研究人事，提拔晋升一批人员，那在这个问题上，你是相信领导的说辞——“单位绝对是公平公正的，个人操心工作，单位考虑进步”，还是积极主动向领导表达诉求，积极争取那稀缺的提拔晋升名额。
很残酷的一个现实是，你只要不主动争取，那你大概率会原地不动，除非你一骑绝尘。
可是在现实中，一骑绝尘的又有几个呢，又有几个人能够做到单位（领导）离开了他，就转不动了呢。规矩是要用在做事上的，要求真务实、踏踏实实；而变通则是用在做人上的，只要对大家都有利，又不违反原则，那为什么不灵活变通呢。
相对于凡事都规规矩矩的人，善于变通的人一开始就占据了先机，且多数时候都能胜出。
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