职场韬略587 职场韬略智慧 2024-03-09
只有经常换位思考,我们才能看到事情的全貌。
首先要明确一点,在很多单位,领导对下属的提拔晋升都非常重要。
不仅在于领导可以评判下属工作的好坏,形成有利于下属的舆论效应;更在于领导具有他那个位置的推荐权和话语权,符合自上而下的基本秩序。
所以,要想获得提拔晋升,非常重要的一点就是获得领导的肯定、认可和推荐。
01. 如何获得领导的认可
从社会行为学的角度来说,一个人喜欢另外一个人,通常只有一种情况,那就是这个人的存在有利于其自身发展。你为什么会喜欢经常帮助你的那个人,因为他经常帮助你啊。
从现代管理学的角度来说,领导之所以会喜欢下属,肯定是因为下属对领导有价值贡献,下属的存在,给予了领导正向回馈。就像你作为领导,你也更喜欢听招呼守规矩的人一样。
所以,获得领导认可的基本逻辑就明晰了,就是为领导贡献价值,就是给予正向回馈。
至于具体的方式方法,其实有很多,但大体上可以分为工作之内和工作之外两部分。
在工作之内,可以是加强请示汇报,让领导时刻知晓工作进展,不让领导担心;也可以是业务能力强,能把领导交待的事情高标准干好,给领导增光添彩。
而在工作之外,则可以是善于为人处世,在做事的时候,能够充分照顾到领导的情绪;还可以是有背景有关系,能为领导联系到资源,以实现领导更为广泛的权利诉求。
举一个反面的例子。为什么很多单位都有怀才不遇的人,其实不是这些人的才华和能力出了问题,而是这些人的存在给领导带去了负面反馈,让领导感到头疼和闹心。
也就是说,领导基本上不会嫉贤妒能,因为下属有才华有能力而打压下属,相反领导还希望下属有才华有能力,这样下属才能为他冲锋陷阵,才能为他贡献更多的价值。
在领导看来,如果一个人的存在弊大于利,那领导就会抗拒这个人,更谈不上肯定认可了 。
02. 提拔晋升的“道”和“术”
常言道,有道无术,术尚可求也;有术无道,止于术也。
意思就是说,一个人不管是谋事还是处世,都应该有自己恪守和坚持的“道”(人生准则),只有在“道”正确的前期和基础下,“术”(方法手段)才是越多越好,也只有这样,才能获得更为长久的发展。
具体到职场上,具体到提拔晋升这个问题上,那就是一个人必须具备干好工作的能力,必须要能把份内的工作干好。提拔晋升确实受很多因素影响,但干好份内工作是“入场券”。
一方面,任何一个领导都不会提拔一个不能胜任岗位的人,因为这个人无法胜任岗位,会变相给他添麻烦。也就是说,领导出于自身“安全”的需要,也会要求下属把工作干好。
对于我们个人来说,提升开展工作的能力,提升能把事情搞定的能力,就非常重要。千万不要看到个别溜须拍马的人混得还不错,就否定提升个人能力以及努力工作的意义。
另一方面,现在的大环境和大形势,要求每一个进步的人都必须素质过硬。现在每个岗位的工作都很多,一个人若是能力素质跟不上,那他即便侥幸上去了,也很难坐稳位子。
位置高了,资源多了,那就要做更多的好事和实事,在这个基础上,顺带实现其他目的。而不应该秉持“绝对利己”的观念,不择手段地往上爬,否则早晚都会身陷囹圄、难以自拔。
工作干好了,就能获得提拔晋升吗?逻辑上是这样。但是,在纷繁复杂的现实中还不够,还必须深谙人情世故,借助于各种“术”,来促进达成个人的进步。
03. 如何塑造“感恩”的人设
为什么要感恩?
因为人都是情感动物,在得到别人的帮助后,理应感恩和回馈,否则就是不义;因为懂得感恩、善于感恩,才能得到别人更多更为长久的帮助,于长远发展更有利。
那领导帮助了你,在你发展进步的时候“推”了你一把,你要不要感谢领导?当然要感谢领导,甚至在领导没有实际帮助你的时候,也要感谢领导,以激发领导帮助你的主观意识。
要知道,人性在根子深处永远都是趋利避害的,你懂得感恩领导,领导没有理由不帮你啊。
那么,在你得到提携和帮助后,到底该如何操作,以塑造一个“感恩”的良好人设呢。
其实,只要做到两个方面就够了。
一方面,要把工作干好,最好做出点成绩,要证明领导提拔你是个正确的决策;
另一方面,逢年过节要多看望拜访,让领导知道你心里有他。
领导提拔一个下属后,希望他怎么做,就希望他把工作干好,就希望下属感念他的知遇之恩。在领导的指导和知遇之下,你获得了很好的发展,那你的存在不就是领导的成绩吗。
其实,很多人并不懂得这个道理,总觉得领导都很“黑”,只要送就可以了。真实的情况是,领导已经身处高位,根本不缺什么,最缺的还是其个人价值的实现,以及帮他实现的人。
所以,在得到领导的提携后,你要以你的成功来证明领导成功,这才是最好的回报。
在职场谋生存、求发展,功利一些、现实一些本无可厚非,但凡事都搞成一锤子买卖,不考虑长远,那终究是很难走远的。
毕竟做人做事不完全只有利益,还有感情。
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