01
不管是面对下属的诉求,还是处理具体问题,不要轻易表态或者给予口头承诺。
处事有一条不成文的规矩,那就是即便有100%的把握,也不要满口答应,以防出现变故或意外情况。说话留有余地,那不管出现什么情况,都进可攻、退可守,更有利于问题解决。
对于领导来说,最重要的就是威信,而威信很重要的一方面就是“说到做到”、不失信。
02
要想把一次会议开好,并开出想要的效果,会前进行充分的准备是非常必要的。
会前不准备,那会上就容易“抓瞎”,而且还很容易将会议变得冗长。我们经常说开短会、开有用的会,其实就是在对领导(管理者)提要求,领导的水平往往决定了会议的质效。
需要注意的事,会前可以适当收集意见建议,而会后(决定后)一定不要再收集意见建议。
03
一般情况下,不要公开、直接和下属发生冲突,要避免这种有损领导权威的负面事件。
这就要求,作为领导在管理上要讲理、要考虑实际,而不能放任自己的情绪。特别是在遇到事情的时候,一定要先了解情况,先听听当事人怎么说,不要一上来就批评或者指责。
公开场合多表扬,私底下再批评,不要让下属颜面尽失,那就能减少下属顶撞的现象。
04
因为下属做错了事情,你受到了上级领导的批评,不要“传达愤怒”,要理性做好批评。
即便是批评人,那也是要讲究方法和策略的。一般来说,除非天塌了下来,否则无需太过生气或愤怒。要找到问题的根源及解决办法,既要点出问题所在,也要教育下属汲取教训。
永远不要做无脑指责却又不给出解决办法的领导,领导要能“抗事”,要能帮助下属进步。
05
给下属安排任务和工作,一定要清晰明了,让下属知道干什么、怎么干、干到什么程度。
在现实中,很多领导安排工作都相当模糊,以致于下属在落实的时候偏差错位。作为领导,有时候不仅要把工作安排清楚,更要指导下属如何干好工作,在工作中帮带下属提高进步。
安排工作“责权匹配”很重要,要干好干坏都是当事人的,而不能只有责任、没有权利。
06
不要与下属争功,领导做好是应该的,而下属做好了,那就应该及时奖励下属。
一个凡事都把功劳往自己身上揽的人,肯定没有下属愿意给他干活(卖力)。因为在下属看来,如果干好了都是领导的,干坏了都是自己的,那为什么还要费心费力地干这个活呢。
把属于下属的功劳还给下属,把下属应得的利益分给下属,只有这样,才能“团结”好下属。
07
新到一个单位或者新上任一个岗位,不要“新官上任三把火”,按部就班不折腾才是王道。
初来乍到,在还不了解情况的时候,不要轻易做出重大决策或改变,因为很容易失当失策。要先了解单位或岗位的情况,充分调研,等到足够了解以及有支持力量后,再循序改变。
不了解情况就评头论足或指点江山,这叫“冒失”“冒进”,一旦出现问题,必将很难收场。
08
领导用人,一般要用人所长,把合适的下属放在合适的位置上,才能激发下属的工作动力。
对于领导来说,看人识人是最重要的能力,毕竟看准了才能用得好。
另外,作为领导,一定要坚持“态度第一、能力第二”的用人原则,某些“惹事”的下属,能力再强也不能重用。
当领导有时候没得选择,必须牺牲单位工作的效益,来保全自己的领导权威和管理秩序。
09
没有人希望自己的领导是个“软柿子”,也没有人希望自己的领导对自己蛮横霸道。
也就是说,对外的时候,当领导的要蛮横霸道一些,为自己的单位(部门)争取资源和机会;而对内的时候,则要讲道理“护犊子”,能好好说的时候好好说,不搞强权管理那一套。
中层领导一定要学会向上要资源,毕竟手中的资源多了,才能更好地调动下属为自己干活。
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