01
提拔晋升通常有三种途径，你至少要占到一条，否则晋升就无从谈起。
第一条路，是你能力突出业绩扎实，领导为了树立实干苦干的导向，不得不提拔你。如果你工作成绩很突出，受到了较高层级的奖励或表彰，那恭喜你，你一定会得到提拔晋升，毕竟大的方向和原则不能变，这是总基调。
第二条路，是你成为领导的心腹，也就是“自己人”。领导选人用人，一定是任人唯亲的，一定是选用自己熟悉了解的，谁得力，谁听招呼，谁能办事，那就用谁。否则能力再强但却不听招呼，领导也会头疼，大概率会弃而不用。
第三条路，是价值和利益的交换，也是提拔晋升的底层逻辑。从本质上来讲，所有的提拔都是价值交换。你能干，你贡献的是工作价值；你是心腹，你能巩固领导的权利；你有背景有关系，那你贡献的是上层资源价值。
对于单位和组织来说，一般不会出现离开了谁就转不动的情况，也就是说，大家都是可有可无的螺丝钉，只不过有的螺丝钉转得快一些、用起来顺手一些而已。
02
你是因为得到赏识才能做出成绩，而不是做出成绩才得到赏识，顺序不能反了。
领导喜欢你、赏识你、支持你，那领导就会给你做事以及展示能力的资源和平台，这时候你只要条件不差，就能做出成绩，而且试错成本很低，因为即便你做得不好，领导也会给你兜底。要知道，同样一件事情，发生在不同的人身上，往往会有不同的处理结果。
如果反过来，那就不符合逻辑了。因为即便你真的做出了很多成绩，领导也不一定认可你。
就像有的人能力素质很强，领导就是不用他一样。假如你是领导，你就是不喜欢某个下属，你会给他机会和支持吗，显然你不会，你只会把他放上“冷板凳”，以“教育”他听招呼守规矩。
所以，领导若是想培养一个人，那太简单容易了，只要多站台、给资源、给机会就可以了。
这启示我们，有时候不能把做事放在第一位，如果其他途径也能获得领导的赏识和支持，那从现实利益的角度来考虑，未尝不是一种方法和策略。毕竟世人都是不问过程、只看结果的，只要你能爬上去，那你就是有尊严有地位的。
03
不管在哪里，努力工作积极付出都是立身之本，这是你的价值基础，否则你就不被需要。
但是，光凭努力工作，根本不足以获得赏识支持和提拔晋升。因为大家都很卷，你若是只会干工作，那别人比你会搞人际关系就“胜出”了。而且到了一定的层级，谁来干都能干，总体上都差不多，那为什么非要选你呢。
体制内的大多数工作根本没有多大的含金量，只要用心研究、多加实践，基本上都能胜任。
方向比努力重要，选择也比努力重要。你若是经常跟在领导身边，那领导岂有不照顾你、提拔你的道理；你若是只会闷着头干工作，上面的领导都不了解你，那领导也不敢轻易用你啊。从惯常逻辑出发，为了不出现用人失当，领导一定会选用自己熟悉了解的人。
也就是说，做事以及把事做好，既是目的，也是手段。所以，既要务实，也要务虚。
我们的总体目标是为了求了一个发展和前途，主要途径就是把很多事情做好、做出成绩，但很多时候策略性地做事也是一种途径，一种获得领导赏识认可的途径，毕竟只有得到了领导的支持，才能更好地做出成绩，以及发展进步。
04
很多事情都不能跟其他人讲，讲了你就是不成熟，讲了就会形成很多掣肘和被动。
一方面，你有什么背景和关系，或者特殊资源，不能随便跟其他人讲。这是你的底牌，如果你弄得人尽皆知，那在提拔晋升等关键时刻，别人就有可能以此做文章，或者专门“狙击”你，这于你是非常不利的。
我们常说，要沉稳低调，要闷声发大财，说的就是这个意思。有门路有资源是好事，但一定不要标榜或炫耀，毕竟人都是有嫉妒心的，你有你上去了，别人没有没上去，那就会对你心存嫉妒和恨意，一旦有机会就很难说不给你“使绊子”。
另一方面，你的委屈只能自己消化，切不可妄图在别人身上找到答案。向别人诉苦这个事，本质上是没什么意义的，因为别人并不是你，很难做到设身处地或者换位思考，所有的问题最终还是需要你自己来面对和解决。
而且人性是有弱点的，诉苦诉多了，别人在潜意识里就会认为你是一个弱者，进而淡漠对你的尊重。搞不好你前面诉苦，别人转身就在背地里嘲笑你，或者冷冷地看你的笑话。
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