职场韬略587 职场韬略智慧 2024-03-16
01
体制内的领导，往往都有非常敏感的“权力边界”，任何越界的言语和行为，都会受到制裁。
从“一把手”的角度来说，他必须将单位（组织）的权力和资源牢牢地掌控在自己手中，否则他就难以坐稳位置，推进工作、做出成绩那就更别提了。也就是说，掌控权力和资源是“一把手”最为重要的事情。
所以，在体制内求生存、谋发展，那就不能只就事论事，而是要在权力规则下做事做人。
很现实的一个问题，领导为什么愿意用你，为什么要把提拔晋升的机会给你？因为你是“自己人”啊，因为你能坚决贯彻领导的想法和意志，因为你不仅听招呼守规矩，还能做成事情。
02
在体制内，关系和能力往往都是相伴相生的，能力是综合能力，会搞关系也是一种能力。
很多人简单地把会干业务工作等同于能力素质强，其实这是不全面的。光会干业务工作，只能说明你能把具体的事情做好，并不代表着你就能发展得好。看看那些中层以上的领导，他们还处理具体工作吗，可能有，但一定非常少。
沟通联络是体制内必备的一种能力，你不会搞人际关系，那你就会失去很多平台和机会。
我曾经的一个老领导曾说，在人情社会中，你不会搞人际关系，那你就没有机会，同样一件事情，当在符合规定、可左可右的情况下，谁更会处理人际关系，谁就能得到这个机会。
03
晋升的基本逻辑是价值预期和贡献，你只有表现出预期更多的价值贡献，领导才会提拔你。
领导掌握着选人用人的权力，那提拔晋升这个问题就必须从领导的角度来看。你工作干得好，你业绩突出，领导可能会提拔你（树立导向），但领导的主观动力一定不强。领导只有在为了他自己的时候，才会展现出主观能动性。
也就是说，要想提拔晋升，先要看看自己对领导能有怎样的价值贡献，否则就无从谈起。
为什么有“天线”的人往往更容易获得提拔晋升，因为上层的资源交换往往为最简单、直接、粗暴的价值交换。所以，人和人还是不一样的，如果有些东西你没有，那就不要期望太多。
04
不管体制内外，只要是在职场上，价值都是底层逻辑，利益都是共同追求，这点永恒不变。
当你和别人没有利益冲突的时候，关系肯定和谐融洽，而一旦产生利益冲突，那不管你自认为做得多么正确或者多么有道理，别人都会抵制你，甚至故意挖坑给你。所以，在体制内生存，有时候还真不能有太多的感性。
这也启示我们，体制内的同事并非朋友，过于“自来熟”或者对别人掏心掏肺，容易栽跟头。
俗话说得好，没有永远的朋友，只有永远的利益。在体制内也同样如此，稳固的利益基础永远都是关系稳固的前提和关键，利益稳固，关系就稳固，利益冲突，关系就会随之飘散。
05
在体制内，越是敏感重要的事情，越是不允许讨论，而越是不重要的小事，越是允许讨论。
涉及敏感利益的事情，不能让大家讨论，一方面因为这种事情注定不会有结果，另一方面也会招致很多不必要的麻烦。所以，重要的事项，小范围内沟通，开会只是个过场。特别重要的事项，也许连沟通都没有，领导悄咪咪地就解决了。
至于那些无伤大雅的小事情，领导则会让大家开会详尽讨论，以彰显所谓的民主和公平。
大事开小会，小事开大会，重要的事情不开会。说的就是这种体制现实。所以，观点和想法不是想表达就能表达的，如果没有表达的机会，如果表达了没用，那就什么也不要说了。
06
几乎没有领导大公无私，因为大公无私的人当不了领导，能当领导的人一定是够精明的人。
纵观体制内的领导，大多数领导都会利用单位的权力和资源成就自己。也就是说，领导会把正常的资源当成是对下属的一种施恩，因为大家都很卷，而机会和资源给谁都是给，那领导把资源和机会给了你，不就是对你的提携和施恩吗。
如果你不懂这个道理和逻辑，那你再努力工作拼搏奋斗，也不可能得到领导的赏识和提携。
那作为一个想谋求发展进步的体制人，最明智的选择就是要给领导机会，给领导施恩提携你的机会。比如，你主动向领导表达想进步的诉求，让领导考虑你，这就是在给领导机会。
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