职场韬略587 职场韬略智慧 2024-03-26
不讲究工作方法、策略和技巧，往往很难把事做好，更别提谋生存、求发展了。
在体制内工作，理性的认知和成熟的想法非常重要，不管是谋事，还是处事，都不能脑袋一热拍胸脯就干，要多想想该不该干、怎么干，以及干到什么程度等等。
要知道，踏实的作风和积极的态度唯有配上适宜的方法、策略和技巧，才能真正把事、把人做好。
01 领导权威如何树立
现在，都讲领导要有权威，有了权威，才能贯彻意志、推进工作，那领导该如何树立权威？
假如你是领导，在一次工作会上，当你安排部署完工作后，下面的人给你提意见，而且这些意见模棱两可，这时候你该怎么办？如果你很随便或者轻易就妥协了，那你就会丧失权威。其一，你的想法和意志还不坚定；其二，你在工作上的考虑还不够周全。
在这些模棱两可的建议上，有魄力的领导态度都比较强硬，很多时候都会直接怼回去。
其实，现在在体制内当领导，只要你不怕年底测评的时候得票少，只要你不怕得罪别人，很多时候直接拒绝或者顶回去，往往更能彰显你的原则和底线，以及你话语的影响力。也就是说，性格很多时候强硬一些，会更有利于树立权威、推进工作。
事实上，很多单位的“一把手”都是非常霸道的，毕竟不霸道镇不住场子，还容易额外生事。
实施管理，既看管理态度，也看管理资源。
所谓管理态度，就是你的性格，不能太民主了，不能太瞻前顾后、委曲求全了，要适当强势霸道一些；
所谓管理资源，就是你能对下属形成的直接影响，哪怕你没什么权力，你是领导这种职场秩序也会帮助你。
02 如何在同事中形成影响力
同事都是平级的，在同事中形成影响力往往不容易，具体来说，还是要在处事中逐渐彰显。
我想主要有两个方面：
其一，你这个人在做事的时候一定要有原则和底线，为人界限一定要分明。前段时间，我跟我们领导去外地出差，期间很多人打招呼办事，领导的原则非常清晰，那就是可左可右的顺水人情都给帮，但只要牵扯到规矩和底线，谁来讲都不行。
人呢，有时候还是要自私一点，因为总为别人考虑总理解别人，会让你无形变成“老好人”。
就像那句电影台词讲的一样，做人有时候不能太顾及别人的感受，那样会失去真实的自己。在体制内工作，很多时候就是这样，你的原则和底线一定是因为得罪人才能彰显的，凡事都和和气气，别人根本看不出你的原则和底线。
其二，要善于拿捏别人的“死穴”，也就是通过把柄和软肋等，要求别人配合你、支持你。
比如，你的一个同事做事逾越了界限，不合规矩，那你就可以在主要领导那里反映问题，通过反映问题，通过领导形成制约，让领导和其他人知道你是个“监督员”，很多事情你都是看在眼里的。从权谋的角度来讲，权力和制约才是影响人和人关系的主要因素。
03 应对问题中的领导力
所谓领导力，其实就是一种处事的能力，善于处事的人，往往很能把握利害、直击要害。
这里有一个应对问题的标准模板：
首先，通过细节拉近距离和感情，不要一上来就把气氛搞得非常尴尬难堪；
其次，不能顺着对方的思路走，适当东拉西扯，打乱对方的思路和分寸；
再次，讲清利害关系，谁是主要责任，谁是次要责任；
最后，提出其他折中解决方案。
先礼后兵，然后在提出建议或者替他备选方案。这就是很多领导应对问题时的策略。
先礼是人之常情，因为很多问题要沟通要交涉，必须要有一个平台和基础，如果一开始就搞得剑拔弩张，那就没法谈了；
后兵主要还是讲利弊影响和利害关系，怎样做对大家都有利；提出建议则是要给对方留下一点退路，对方如果空手而归，那他就没有办法交差了。
我的一个老领导就曾说：虽然我们没问题，但若是没有点实际举措，问题还是难推动啊。
体制内的很多情况和问题，其实都说不清楚、扯不明白，但只要是问题都需要一个结果或者解释，不能不了了之。这时候，如何面对以及应对问题就非常重要了，应对得好那就没事，应对得不好那就回备受掣肘，甚至惹上一堆麻烦。
联系客服
