你连执行力都没有，拿什么谈人生?

你想做的越多，最终完成的就越少。

01

很多人都存在这样的困惑：

制定了完美的战略规划，但执行力却跟不上，总感觉举步维艰；

即使付诸行动了，但从早到晚忙得焦头烂额，效率却不高……

为什么道理都懂，但是执行力却这么差？

这是因为，大部分人简单地把执行力理解为：只管去做就好了。

殊不知，毫无技巧地埋头苦干，只会陷入拖延、忙碌却没有生产力的困境。

执行是门技术活，需要掌握一定的原则和工具，做好规划，并及时反馈调整。

而做事的执行力，将在很大程度上决定你的人生高度。

02

日常事务，是影响我们执行力的一大原因。

维持日复一日正常进行的事情，需要耗费大量的精力。

回想一下，你是否也有这样的经历：

每分钟都被没完没了的琐碎事务纠缠，付出了全部心血，累得一塌糊涂。但到周末却发现自己其实也没有多少拿得出手的成绩。

《高效能人士的执行4原则》指出：真正影响你执行力的，其实是你的日常事务。

一方面，日常事务通常都很紧急，是维持组织正常运转的必要行为。

而另一方面，你制定的发展目标需要多花时间做一些全新的事情，这些事情往往会和原有的日常事务发生冲突。

当二者发生冲突时，取胜的往往都是日常事务。这让你在执行新事情时变得困难重重。

因此，如何在日常事务的纠缠中去执行最重要的战略规划，就显得尤为重要。

《高效能人士的执行4原则》提出：想要排除阻力和干扰，变得卓有成效，需要掌握执行力的4个原则。

这4个原则是：聚焦最重要目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表、建立规律问责制。

03

原则1：聚焦最重要目标

要事第一，全神贯注

并不是说日常事务就不重要，你依然要把80%的精力花在维持日常事务的运转上。除此之外，只聚焦于两三个目标。

执行始于专注，一个人想要做的越多，最终能完成的就越少。

试想，你身边是否也存在这样的现象：

报了很多培训班，学了不少课程，终日忙得不见人影。但眉毛胡子一把抓，什么也没有学到位。

每个人的精力都是有限的，研究表明，人类大脑在任何时候都只能全神贯注地投入一件事情。

因此，你必须专注于对你而言最重要的目标，这个目标是在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。

乔布斯就是这方面的典型，他专注于把所有精力都聚焦于几种“最重要”的产品上。

那么，如何从复杂纷纭的可能目标中确定出最重要目标呢？

①开展头脑风暴，考虑各种可能。集思广益，尽量多地搜集合理化建议，以及哪些有可能是组织的最重要目标。

如果已经有了指派目标，则思考怎样更好地达到这个目标，聚焦于实现增长生产的方法上。

通过以上思考，初步列出你的目标候选清单。

②按影响力排序。从候选清单中，选择出最有可能对组织整体目标带来最大影响的候选目标，不断通过测试，进行筛选调整。

③定义最重要的目标。在选出最重要的目标之后，还有一个很重要的步骤：尽可能地将这个目标明确化，给出具体量化的方法。

例如：到什么时间，把某指标从X提升到Y。

需要注意的是，应该聚焦在做什么上，而不是怎么做，并设定完成时限。

04

原则2：关注引领性指标

 分解目标，落实行动

原则2是一条有着杠杆作用的原则，能帮助我们定义达到目标的关键行为。

指标通常有两个：滞后性指标和引领性指标。

滞后性指标告诉你是否达到了目标。你在获得数据之时，所有事情都已经得到了结果。收益率、销售业绩、财务报表等都属于滞后性指标。

引领性指标则告诉你，怎样做才能完成目标，具有预见性和可控性。

比如我要减肥。

滞后性指标：我要在9月1日前将体重从150斤减到130斤。

引领性指标：我要控制饮食，增加运动量。

在日常工作中，很多人的做法是：把大部分时间和精力都花在处理日常事务上，其他时间则在为滞后性指标干着急。

但是，日常事务中，大量的行为是意义不大的，只有小部分的行为才是真正能带来效益的。

事实上，决定80%结果的，其实是20%的行为。

而引领性指标正是发挥杠杆作用的关键。

如果你想要实现最重要目标，就需要一个有杠杆作用的引领性指标，在关键点上发力。

引领性指标有两种：阶段成果指标，重要行为指标。

阶段成果指标是关于团队每周达成什么成果的指标，而重要行为指标是指那些跟踪人员行为习惯的指标。

例如：

05

原则3：坚持激励性记分表

记分衡量，一目了然

这是关于激励士气的原则，目的是确保每个人都能随时获知自己的成绩，知道自己是领先还是落后。

只有在工作中体验到成就感时，尤其是看到自己的行为对结果产生的直接影响时，投入感和士气才是无与伦比的。否则可能走向反方向，变得更加焦虑和力不从心。

因此，在有记分的情况下，人们的表现往往会更好。

那么，如何建立激励性记分表？

①选定主题，可选择的主题有：趋势图、速度表、现场图等。可在记分表上添加团队标志、成员照片等元素，从而提高成员的投入程度。

②设计记分表，要求简单明了，显而易见；同时展示引领性指标和滞后性指标，能一眼看出自己是领先还是落后。

③保持更新，避免重要目标湮没在繁重的日常事务工作中。

另外，要明确这一点：表格要做的不是计划，而是完成内容，将完成的引领性指标和滞后性指标转化为看得见、摸得着的量化成绩，能让人一眼看到自己的进度。

06

原则4：建立规律问责制

实时跟进，贯彻始终

这是执行力真正发生的环节。

有规律地问责要求团队就最重要目标每周至少开一次会议，时间控制在二三十分钟以内，每个成员在会议上做出自己推动引领性指标的工作任务计划。

会议应尽可能包括三个部分：

问责：汇报工作计划完成情况；

回顾记分表：吸取经验教训；

计划：清除障碍，制订新计划。

有规律的问责将帮助团队锁定引领性指标，确保每个人都为团队负责，并明确自己在日常事务之外的工作。

践行执行力4原则也是一个塑造习惯的过程，一旦新的好习惯在日复一日的工作中变得根深蒂固，你就可以建立新的目标，并且同样能完成得很好。

有人说，最厉害的人，是那种说睡觉就睡觉，说学习就学习，说不玩手机就不玩手机，说不玩游戏就不玩游戏的人。

开挂的人生，永远属于那些有执行力的人。

坚持这4个原则，你也能成为一个很厉害的人。

作者：葫芦僧，人生如逆旅，我亦是行人。