创业很难吗？很难；创业容易吗？容易。如此，不是矛盾吗？其实不矛盾。成功很容易，只要方法正确。这句话很多人不理解，但对于成功的人来说是理解的。创业很容易，只要方法正确，这句话对很多人不理解，但对于创业成功的人来说是理解的。
如果你觉得成功很难，觉得创业很难，请参照一下巴菲特的工作法。
第一步：先写下你想完成的25个目标
巴菲特和一位飞行员谈论关于“如何设立目标”的话题。巴菲特让飞行员先写出25个小目标，再从里面圈出最重要的那五个。飞行员表示很无奈：就算找出了5个最重要的，剩下的20个我也要达到啊。
巴菲特不这么认为。他认为飞行员应把全部精力集中在最重要的5件事上，剩下的20个都归为：为了整体考虑而不得不先放在一边的部分。
这个故事确实告诉我们一个道理：当有一堆事情摆在你面前的时候，我们需要不断地按照优先级来排序，确保自己完成了最核心、最紧迫的工作。
首先，时间的创造来自于“专注”，对于创业家格外重要，如果分心，代表你并没有好好利用时间，只是在“度过”时间，徒然浪费它。
如何找到自己最重要的目标可以参照巴菲特的方法，在纸上写下25个自己最想做的25件事，然后将其中5个最重要的选出来。在现实生活中，大多数人在追求自己的5个首要目标同时，也将时间花在另外的20件事上面。巴菲特认为这剩下的20件事，要在自己的5个目标完成后，才可以开始执行......
第二步：设定80/20法则，找出做事重点
设定目标，善用80/20法则——这项法则告诉我们：80%的结果来自20%的努力，反之亦然—80%的时间都被浪费在无关紧要的小事！
“如果我只能整天在列表上做一件事，列表上的哪个项目会增加最大的价值，并帮助我接近我的目标？”
问问自己这个问题，依次类推，便能获得专属创业者的80/20法则。
利用80%的精力投注在最有价值的20%任务、20%的时间完成80%相对不重要的事项
第三步：时间分成三区块，头尾用来处理琐事
当正在执行棘手的大计划时，经常压缩掉例行工作的时间分配。时间区块分割的方式，可以帮助每个人更妥善的管理工作时间。现在，我们可以将工作的前半小时与结尾的一小时分割出来，运用一天起头的三十分钟安排一整天的工作，确认例行工作内容，备妥工作前的所有事项。第三区块，也就是工作即将结束的一小时，可以用来理清自己尚未完成的工作内容、确认工作邮件的收发，确保一整日应完成的工作都上轨道。
此外，也可以将当天工作会议的结束时间提早三十分钟，让我们运用剩余的时间做最后的确认。
全球最年轻亿万富豪宝座的Facebook创始人马克·扎克伯格，身价334亿美金，每周工作时间≥45小时，是个典型的工作狂和效率狂，为了提升员工的工作效率，甚至亲自做了一份PPT展示自己的效率法则。其中一页他分享到：工作—放松—工作=高效(番茄工作法)
番茄工作法是一种盛行于各大创业公司的时间管理方法。使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X，短暂休息一下(5分钟就行)，每4个番茄时段多休息一会儿。
第四步：135行动清单，对付拖延时间
我们可以用“ 135 行动清单”取代待办清单，建立起一套流程，这个行动流程不是处理很多事情的流程，而是持续推进有价值的目标、专案的流程。
如果待办清单只是列出要做的事情，那么“ 135 行动清单”就是帮你在第一步就开始选择对我有价值的事情。
如果待办清单只是勾选完成，那么“ 135 行动清单”就是在推动更长远的目标。
如果待办清单缺乏优先次序，那么“ 135 行动清单”就是给予你一个有轻重缓急的每日计划。
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