曾经在昆明一家报社，100多名员工集体辞职。而该报的老总还美其名曰：旧的不去，新的不来，这是正常现象，报社工作照样做。
大难临头了还自我感觉良好，做老总做到这个份上，也只能说是一种莫大的悲哀。
还有，某知名企业因人才陆续出走还发表声明：是平台造就了他们的员工，一旦离开平台，员工们什么都不是。
这话一听就是没文化，人和平台是一个辩证关系，平台是人造就的，人也是平台造就的，岂不闻“水能载舟，亦能覆舟！”
人离开一个平台，还可以找另一个平台，而平台自身若是只出不进，那等待它的最终肯定是灭亡。
老总们，也许在您看来，职辞几十个员工对于公司来讲并没有什么明显的影响，但恐怕最终的代价你负担不起。
辞职不但会导致公司破产，
在古代，还有可能会导致亡国。
以史为鉴，战国时期魏国就是一个强大的国家，国力远在秦国之上。
如果细心经营，魏国非常有可能实现统一六国的目标，然而最终却因为员工大量“辞职”而导致亡国。
一个曾经牛逼过的大公司
魏国在战国前期可算得上是中华大地上最牛逼的公司，它是第一个实行变法的国家，史称“李悝（kuī）变法”。特别是魏文侯在位期间选贤任能，像我们熟悉的魏国李悝、翟璜、西门豹、吴起等等，都成为了这家大公司的顶梁柱。
魏国还曾经多次打败过秦国，攻占秦国的河西之地，然后向北又灭掉了中山国（中山国当时号称千乘之国，实力强大），然后又向东打败齐国大军，天下最终确立了战国七雄的霸主地位，无人能及。
可是，就是这么一个强大的国家，在战国末期却像朽木一样轻轻一推就亡国了，据司马迁《史记》记载，秦灭魏的过程也就短短几十个字，如果稍微提炼一下就是四个字：“水淹大梁！”
也就是说，秦国放点水就把魏国给灭了，这是有多么的不堪！
而导致这一悲剧的重要原因，就是魏国的员工们陆续辞职。
魏国多名核心员工陆续辞职
吴起：
吴起是魏国千年难得一遇的军事人才和政治人才，在魏文侯期间，他开辟了非常有名的“武卒制度”，迅速使魏国的军事强大起来，以五万军队打败了秦国的五十万大军。上文说的攻占秦国河西之地的功臣就是他。
正当事业蒸蒸日上的时候吴起却突然辞职了，当时魏文侯已经过世，魏武侯继位，魏武侯选了公叔痤（cuó）担任丞相，官阶在吴起之上，这个人行政能力一般，但心机很深，在权臣的争斗过程中，吴起不堪忍受，不得不辞掉官爵，离开了魏国。
吴起后来投靠了楚国，在下家找到了发挥空间，我们最熟知的“吴起变法”就是他在楚国开创的。他帮助楚国迅速强大起来，也让吴起成就了丰功伟业。
孙膑：
高中时有一篇课文叫《田忌赛马》：“以上等马对中等马，中等马对下等马，下等马对上等马。”这个计谋就是孙膑出的。
在印象里，孙膑是一个双腿残疾的人，但他一开始并不残疾，双腿被废的这段历史就是发生在魏国。
孙膑有个老同学叫庞涓，他们二人都同属鬼谷子的学生，庞涓在魏惠王执政期间效忠魏国，后来也邀请孙膑一同为官。孙膑去了之后，渐渐的显示出了过人的智谋，遭到了庞涓的嫉妒，后来庞涓剔除了孙膑的膝盖骨，让他不能自由出入，同时为己所用。
孙膑受到膑刑（夏商五刑之一，又称刖刑，是断足或砍去犯人膝盖骨的刑罚。孙膑的原名史书未载，这次受刑后才改名孙膑，以示自己永不忘记这奇耻大辱）之后，开始寻找机会脱身，一次偶然的机会，齐国使臣前来拜访魏王，孙膑抓住时机，夜里爬到使臣的住处请求带他离开，最终得以脱险。
孙膑来到齐国后，受到齐威王的重用，并担任军师，在马陵之战和桂林之战中大败魏军，杀掉了庞涓，挫败了楚国的战斗力。
商鞅：
商秧在魏国一直不被重用，阻碍商秧发展的人就是上文提到的公叔痤，商秧起先只是公叔痤帐下的一名小吏，最大的官也就做到了中庶长。
公叔痤比商秧年长二三十岁，所以商秧也亲切的称他为“老师”，商秧才华横溢，可公叔痤一直都没有向魏惠王推荐商秧，直到临死前才开口向魏惠王推荐：“商秧这个人不简单，我死后大王您一定要重用他，如果不重用，那就杀了他。千万不能让他离开魏国，否则后患无穷！”
公叔痤死后，商秧离开了魏国，到秦国谋求机会，得到了秦孝公的赏识，于是帮助秦孝公实行变法，这就是历史上著名的“商秧变法”，商秧变法使得秦国迅速强大起来，才有了和魏国分庭抗礼的实力。
信陵君：
信陵君魏无忌，战国四公子之一，高中时有一篇著名的课文叫《信陵君窃符救赵》，当时秦昭襄王派大军攻入了赵国的国都邯郸，赵国命悬一线，当然，魏国作为赵国的邻国，唇亡齿寒。
可魏国的安釐（xī）王却是个怂货，不敢出兵，于是信陵君冒险偷取兵符，带领大军前往邯郸，帮助赵国赶走了强大的秦军。
邯郸大捷之后，魏无忌自知盗取兵符之事一定惹怒了安釐王，所以让将领们带着魏军返回魏国，而自己却独自一人留在赵国，这一留就是十年。
【娘子语录】
在什么情况下，员工不会离职？
娘子总结，必须满足以下两个条件：
第一，员工觉得公司有发展；
第二，员工觉得自己有发展。
许多公司在 “宣传”自己的时候，大多是“正能量”的八股文，普通员工对这东西既没有兴趣，也不相信。
与之相比，“道听途说”的消息反而更让人相信。与其如此，倒不如切切实实地正视公司自身优点和缺点，取长补短。
对于员工，很多时候他们并不了解自己的位置，更不知道公司整体的位置，今天是个小职员，明天是个小职员，后天还是个小职工，员工便会担心自己的前途。
公司当初招聘某个员工的原因是什么？
肯定是看中了他某一方面的特质才将其引进公司的。
比如商鞅，给魏国出谋划策颇有贡献，然而一开始是中庶子，后来是中庶子，最终还是中庶子。他的直接领导到死都还嫉妒他的才华，试问，这样的公司又怎么能留住人才？
醒醒吧，可怜的老总们！
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