稻盛和夫先生
回首往事，我感觉到，我的经营和人生也可以说就是一部从零开始的挑战史。
作为本书的作者，我希望这本书能传到更多读者的手中，促使他们的人生和事业更丰富，结出更多的硕果。
《敬天爱人》
——从零开始的挑战
12月1日开播!
名人推荐
稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。其中一条就是敬天爱人。因为一个企业如果没有对市场、对用户的敬畏，没有真正的说“我就是完全在创造用户价值”，而只是为了利润，那么这个企业就做不下去。
——张瑞敏
海尔集团董事局主席兼首席执行官
如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
——孙正义
软件银行集团董事长兼总裁
内容简介
做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这是稻盛和夫先生对“敬天爱人”的诠释，也是他一辈子实践的哲学。
京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。
作为《敬天爱人》的新版，《敬天爱人：从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改，几乎一大半都是新作。这本书是稻盛先生为大家贡献的精神盛宴。
序言摘要
在这种汹涌的激流中，许多企业翻了船，走向衰退，被淘汰出局。但是我们京瓷却不同，我们从正面迎击景气变化的波浪，在这过程中不断成长，持续提升效益。
原因无非就是一条：在自己的经营和人生中，在苦斗奋战中，我领悟出了做人做事正确的原理原则，或叫思维方式。
不管处于何种激烈的景气变动的旋涡之中，我都不折不扣地、毫不动摇地贯彻这种原理原则和思维方式。这么做的结果是京瓷实现了超乎想象的成长发展，我自己的人生也收获了意想之外的成果。
这本书的原作，就是以我的思维方式，也就是我的经营哲学以及我的经营手法为纬线，以京瓷的历史为经线，在1997年，以《敬天爱人》为书名，编写完成并付诸出版。
读这本书，就可以顺着京瓷发展的轨迹，从整体上俯瞰我的思想哲学和经营手法。
内容精选
第一部分
以“哲学为根基”
稻盛和夫的经营
第一章：“哲学带来发展”
1、把作为人，何谓正确作为判断基准，与员工们一起拼命努力工作，我经营的企业集团才取得了如此巨大的发展。
2、人生在世应该有的基本的思维方式，其基础就是“以正确的方式去追求作为人应该做的正确的事情。”
第二章：以心为本的经营
1、我不断认真思考“经营企业最可靠的东西究竟是什么？”我得出一个结论：“人心是最重要的。”
2、经营企业的目的“并不是为了实现自己的梦想，而是要维护员工及其家庭的生活，不仅是现在，还包括将来”。
第三章：贯彻原理原则的经营
1、面对一个个具体的经营问题，我都自己思考，依据自己的良知和道德做出判断。
2、经营者是个人，同时也是法人代表，也就是必须是企业的代言人，必须侧耳倾听企业的呼声。
第四章：满足客户需求的经营
1、我们必须设计完美的作业工序，然后“侧耳倾听产品发出的声音”，细致缜密，全神贯注，做出“会划破手”的产品。
2、达到让人尊敬的程度，与顾客构建这种绝对性的关系，这才是真正的经商。
第五章：挑战未来的创造性经营
1、要开展一项新事业，首先必须具备进行挑战的坚定的姿态。
2、挑战需要无限的努力，需要正面迎击困难的勇气。
第六章：阿米巴经营与单位时间核算制度
从相互信赖的同伴那里获得赞赏与感谢，是最高的报偿。
第二部分
“哲学”的根基之一
稻盛和夫的思想
第七章：人生方程式
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
第八章：境由心造
1、要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，以此来达成自己设立的目标。
2、与宇宙的意志相协调的思维方式是什么呢？容纳一切事物并促进其发展，也就是基督教所说的“爱”，佛教教导的“慈悲”，换句话说，就是充满温暖的关爱之心。
第九章：关爱之心
1、所谓并购，就是文化完全不同的企业结为一体，就像企业间的联姻。
2、看重对方，为对方着想的行为，表面上看起来似乎让自己蒙受了损失，但终将带来意想不到的成果。
第十章：好心有好报
为了让做好事结出好的成果，必须付出成倍于人的努力，必须持续不断地钻研创新。只有这样，才能期待出现让人满意的结果。
第三部分
“哲学”的根基之二
稻盛和夫的思想
第十一章：动机至善，私心了无
1、无论是工作还是事业，只要动机纯粹就一定顺利。
2、为美好、善良的愿望出发，“要把公司做得更大，要把事业拓展得更广”，为此拼命努力，事业就一定能成长发展。
第十二章：为社会、为世人尽力
1、表达我自己人生观的一句话是：“为世人、为社会做贡献是人最高贵的行为。”
2、科学技术和人的精神道德绝不应该互相对立。我认为，这两者如果不能平衡发展，将来就很可能招致人类的不幸。
第十三章：提高心性、拓展经营
1、正确的人生观与企业经营直接相关。
2、经营者应致力于人生和经营，让仅有一次的人生变得更精彩，不但为员工及其家族，而且为社会、为世界、为地球做出贡献。
第十四章：运用哲学帮助企业起死回生
——日本航空的重建
1、领导人必须具备值得部下尊敬的优秀的品格。
2、经营者需要尽可能及时掌握企业经营的实际情况，以便及时采取适当的应对措施。
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