“我一生只想做一件事：一边睡觉，一边赚钱。”
“别做梦了，快起来搬砖！”
一份付出换来一份收获，这是很多人的商业认知，于是你天然地认为任何收入的增长，都应该靠时间的同倍递增来获得。
于是就会陷入一个认知陷阱：觉得如果想赚更多的钱，就应该付出更多的时间精力。但是一个人的时间和精力是有天花板的，所以这往往导致收入上到一个level后，便出现了瓶颈。
年薪10万到30万可能的确是努力的差距，但是从年薪10万到100万、从100万到1000万收入的差距，其实和努力本身不最相关了。或者说这时候的努力已经沦为最底层的素质，需要更高级的商业认知去给自己加码。
所以对于时间与收入的价值关系，更牛逼的认知应该是：
1、把单位时间卖贵；2、让时间可以被批量购买；3. 让时间产生复利。
提高自己的核心竞争力来提高溢价能力，让别人用更贵的价钱来买你的时间。
同样是做饭的人，在街边小餐馆的cook只能领几千块工资，在五星级酒店的chef年薪上百万。cook还经常要加班加点，chef却有严格的工作时间表。如果算时薪的话，cook和chef的差距就更大了。
其实贱卖时间的人又何止cook，普通白领也容易掉入了低水平的勤奋陷阱。
古人说，凡事预则立不预则废。很多白领都没意识到时间管理的重要性，在办公室里像个无头苍蝇一样乱飞乱舞，经常拖到很晚才能下班。
关于时间管理的方法论，每个岗位都不太一样，我只讲5个通用方法：逼着老板花钱来优化办公设备；要做的事情记下来，具体到每一分钟；利用厕所时间打电话发邮件；分门别类建立和完善自己的素材库；把简单重复类工作分给实习生。
时间的批量化贩卖，是让时间单位价值最大化的第一手段，而互联网是实现时间批量化最好的方式。我有些新东方的老师朋友，天天在讲台上讲课，前几年骄傲地说：我培训出了几万名学生，可谓流水的学生，铁打的老师。而现在有些老师自己出来线上讲课，在不同的平台上，通过互联网，在线同时几千上万人收听。这样，就把自己的单位时间贩卖给了更多人了。
所以你会发现，线下一堂课一千一万元就了不起了；但是线上的话，想象空间就很大，卖上10万一堂课也不稀奇。
这就是批量贩卖时间带来的价值。
当你拥有批量贩卖权的时候，你就会知道怎么使这个事情成为可能，你就会开始思考如何建立认知，如何沉淀流量，如何建立品牌。整个做事的风格是长远的，而不是做一次赚一票的一次性买卖。
对于批量贩卖权的追求，也反向促进了我们的行动力。
如果说批量贩卖时间是单个时间的横向空间维度，而复利则是纵向时间维度。
时间产生的价值，通俗点说，就是“睡后价值”。就是你当下的时间和精力投入，在未来可以一直因为这个获得收入。
比如金庸在1972年就搁笔不写武侠小说，但是四十多年来他一直盘踞在作家富豪榜上，因为每天都大量的人买他的书，每隔几年就有人把他的书改编成电视、电影、动漫、游戏和其他周边产品。
当然，把“睡后价值”用到极限的是古代王朝的开国皇帝，比如汉高祖刘邦。他在公元前209年拉反旗闹革命，用了7年时间统一了中华大地。然后，他和他的子孙就统治了中国400多年，长期霸占着中国最好的资源。
我们再讲得通俗一些，其实现在很多微商、直销，这些三级分销平台，就是利用了复利的概念，让人看到目前投入所带来的未来巨大可能性，于是乎，每个人都打了鸡血一样——重仓投入时间，为了以后的“不劳而获”。
互联网线上课程牛逼的地方在于，它是无空间和无时间限制的，内容可以被所有人看到，而且理论上可以永久沉淀。
所以，我们不是输在勤奋不够，不是输在机遇不好，而是输在对一个趋势、一个事件、一个现象的认知深刻程度。
只有提升认知，才能及早看到未来。
不然，哪怕趋势的风口正呼呼地向你吹，你却只会转过身去，裹紧身上的衣服，不让风进来。
这是最悲哀的事。
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