原题:HR到了新公司如何开始工作
作者:Sam
文章来源:HR369人力资源博客
配图来源:www.pinterest.com
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总结大致可以从以下几个方面入手
1. 了解企业的战略情况,在行业中处于何种地位
2. 了解公司的组织架构和业务流程,以及hr团队的架构
3. 和CEO深入沟通,了解领导的要求和期望
4. 了解公司的制度建设情况,分析hr的薄弱环节,了解hr目前在公司的地位是什么样的
5. 了解公司的人力资源现状以及公司的流程
6. 了解公司的核心竞争力,了解公司的关键员工是哪些
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一位同行总结的行动步骤也很不错
1. 全面了解需求及现状
2. 做出hr状况分析
3. 做出行动计划
4. 找到做事的人,落实责任
5. 对做事的结果做出数据分析,用事实说话
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另有一位同行总结更加具体
1. 进入新企业一定要迅速了解企业的内部规则也就是潜规则,有没有分级,内部人和外部人,小心别站错队,别跟错人。和谁说什么就等于和老板说什么,这些少有人会告诉你,但是不知道就惨了。
2. 大刀阔斧的改革有时候还不如什么都不做,关键是看企业的文化和你领导的风格。企业真的需要的是解决问题而不是制造问题的人。当你的工作触动了某些人的利益的时候,你会死得更快。
3. 要懂得推进,必须学会搞好人际关系。你永远不可能知道一个当面夸你好的人背后当着老板面说你什么,不能让所有人满意,至少别让关键人物骂人,尤其是新人,没有人会真正保你。
4. 真正要做的事一定要做好,至少要准备好。当老板提到的时候迅速拿出方案来,让他看到你的价值。老板知道人事的难管所以派你来,做得好自然不必说,做不好你就是炮灰是替罪羊,随时可以牺牲掉。让他看到你的价值,你才能活得长。
5. 专业不专业只是别人口里的一个调侃,学历只是一个敲门砖。如果你牛就永远保持自己的优秀,到哪里都有饭吃。这样你才是安全的,有底气,才有自信,才能干点事情。
6. 一般来讲,能够做到HRD就基本上可以了,别太期待下个副总会是你,通常情况下HRD升到副总的几率是很低的。如果你真的很牛,就去很牛的公司做HRD,年薪也会达到七位数。真的做上了副总裁,恭喜你,不过栽下来的几率比较大。业内统计数据能提升到副总裁的大都是销售、财务总监,如果不想那么累,人事总监也可以很high的做到老。
以上我都是根据民营企业的经历中提出的一些个人想法,抛砖引玉,欢迎大家批评指正,只是不欢迎粗俗的言论。
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