曾几何时，公务员在我们的社会是很多人向往的金饭碗，公务员考试常常是万里挑一的概率，我们当然承认能考上的绝对是有实力的聪明人，当然有为理想去的，但是很多人恐怕还是看好这个金饭碗。
但 最近很多人却说起了官不了生的话题，吃不得，喝不得，拿不得，实在是又累又没好处。辞官的级别越来越高。让我们不得不担心以后的公务员是不是就没有那么聪明了。毕竟选的人少了，聪明人不愿意去了！
深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。
明代·吕新吾 ·《呻吟语》
看到这句话，现在很有感悟；
其实放开有理想去的不谈，就权利机关的服务人员来说，我倒认为是个好趋势，曾经听学校的教授讨论过一个现象，说国外高校的校长都不是学术什么很优秀的人才，工资也不高，很多服务人员都是聘请的，但是就是这样的人能够按照学术的安排，做好服务，不是像有的学校，再小的管理层的都是编制内有资历的，找他那个什么事，都要看他脸色。感觉比你高一级，怎么能够做好服务呢？
所谓聪明才辩，就是头脑精明，会算计个人的利害得失，能小心地规避于己不利的因素，作出最有利于自己的选择，善于用花言巧语赢得上级的欢心，或击败自己的对手。
如果人太过聪明，当然会感觉优越一些，要处处比别人强。喜欢看的就是教人如何奸巧、智谋的书，实际上就是在学如何聪明才辩的'智慧'，比如，谈恋爱的时候想着用什么样的手段来博取对方的欢心，谈恋爱成功后喜欢在同学同事面前炫耀恋爱的成就；选工作时，想到的只是如何掩饰自己的弱项，博取他人的信任；自认为高人一等，就喜欢在亲友们面前展现自己如何的不同凡响；做学生的在一起交流如何对付老师，做老师的想着如何利用自己的优势来蒙学生；做下属时想着如何应付领导，做领导时想着如何对付下属；做生意时只想着千方百计骗取客户的信任，做客户时绞尽脑汁逼生意人让步，哪怕对方多让一点也无比高兴；亲朋好友聚会时，常常会交流各自的'成功经验'，其实不过是一些骗取他人信任的手腕。吕新吾显然是非常瞧不起“聪明才辩”的，他认为'磊落豪雄'和'深沉厚重'都比'聪明才辩'好。
日本的一个企业家稻和盛夫作为一个企业的最高管理者，倒是对这个问题有过深入的说明。
【稻盛和夫】1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛先生说，小至一个村荘，一个学术团体，一个企业，大至一个国家，任何一个集团的命运，与它的领导人关系极大。
有关领导人的资质，中国明代思想家吕新吾，在其论著“呻吟语”中说“深沉厚重是第一等资质”，就是说，具有厚重性格，并善于对事物进行深入思考，是作为领导人的首要条件。领导人必须具备高尚的人格，这一点应该成为社会共识。
同时，吕新吾又说“聪明才辩是第三等资质”，就是说，聪明能干，巧于辞令，不过是第三等资质。
稻盛先生说，不论东洋、西洋，当今世界，只具备第三等资质，即“聪明才辩”的人，被选拔为领导人，这种现象相当普遍。当然这种人作为“能吏”使用，未尝不可，但是，是否适合当集团的领导人，是一个很大的疑问。
稻盛先生认为，现实社会之所以混乱，就是因为很多集团的领导人只具备第三等资质。因此，把具备高尚人格，具有“深沉厚重”资质的人选为领导人，极为重要。“让德高者就高位，给功多者以褒奖”。
稻盛先生认为，作为集团的领导人，仅是思维敏捷乃至工作出色，仍是不够的。排在“能干”之前的，是领导人的人格魅力，就是吕新吾所说的第一等资质“深沉厚重”，和第二等资质“磊落豪雄”。领导人靠这种受人信赖和尊敬的人格魅力，才能凝聚部下的心，率领团队在正路上不断前进。
这三种资质，换言之就是人格、勇气、能力。领导人最好兼备这三种资质，如果要排顺序，那就是人格第一，勇气第二，能力第三。
领导者把个人才能公有化，将它用来为大家服务，自己的才能才会得到最大程度的发挥在事业成功的同时，获得精神上最大的满足。
应该说一个人如果有能力，到社会上应该会有更大展示自己的机会，如果感觉受到约束，换个行业完全正常，三百六十行行行出状元，当官的不要想发财，想发财的聪明人不要当官，这样对国家，对社会，对个人，都是最好的选择，因此，我们要鼓励这样的人离开这个岗位， 甚至在所以服务类岗位上都是第一等资质的人；
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