小米模式的“铁人三项”，硬件+软件+互联网服务，小米手机、MIUI、米聊互为犄角，是小米最初崛起的法宝和方法论。
不过随着发展，铁人三项也在与时俱进。毕竟，微信已经成为基础的互联网服务，其他手机品牌也在崛起。
小米新时代的铁人三项是，小米核心硬件作为生态的发源地、MIUI以及MIUI内小米提供各类互联网服务、以及小米外围硬件和生活方式组成的小米生态链企业。
如果说小米的核心硬件、MIUI系统都是非常容易理解的话，小米生态链企业所代表的新商业物种，是之前从来不曾有过的商业模式，也可能是小米未来重要的利润之源。
青米科技：小米生态链模范生
8月10日，小米生态链企业，青米科技有限公司母公司北京动力未来科技有限公司宣布公司登陆新三板。
青米科技是在小米一手孵化下，逐渐从一无所有到登陆新三板。
青米科技的创始人、CEO林海峰与雷军的相识颇为传奇。
当时任突破电器副总裁的林海峰在中关村听雷军讲座，雷军随手拿起一支插线板，说这个行业不行，设计太差，小米要如何如何做等等。
林海峰当时比较生气，就反驳雷军，认为突破电器的产品质量很过硬。
没想到因此一面之缘，双方成立了青米科技，林海峰担任CEO。小米插线板在小米发布会上一经推出，立刻成为小米爆款。
林海峰认为，青米科技包揽与电有关的小米旗下产品，2015年营收1.25亿元，净利润1345.48万元。
小米，不仅仅是手机
拥有2亿用户，国内第三大电商网站的小米，“赋能”作用是明显的。
青米科技从一家默默无闻的企业，从发布第一款产品到上市，仅仅是一年时间，小米点石成金的催熟功夫独步天下。
不管是华米科技的小米手环，还是紫米科技的小米充电宝，都曾是名不见经传的小公司，跟小米合作之后变成明星公司，身价倍增。
小米平台首先是一个流量平台，小米将通过粉丝经营、社交媒体和各类曝光吸引的流量，通过平台分发给生态链企业。在小米海量用户，天量流量下，很多生态链企业的产品一经推出，甚至马上成为世界销量第一第二的产品。
比如小米手环，在推出一年后成为世界销量第二的手环，是中国最成气候的可穿戴式产品。
小米平台还是一个数据平台。
小米生态链企业的产品，几乎都在MIUI里有一席之地，凭借小米云，用户使用生态链产品的数据，都储存在小米的云端。
通过大数据分析，小米已经推出了小米金融，依靠小米的数据分析给一些用户信用评级。
大数据的应用才刚刚开始，小米通过生态链企业掌握了用户的作息、运动、饮食甚至是身高体重变化等各类数据，如果论数据的维度、丰富程度，小米拥有的数据最强的。
小米生态链是一个不断运动变化的过程，未来演化成什么物种都有可能。
商业新物种横空出世
青米科技上市之后，小米生态链可能变成一个以产品为纽带，以资本为助力的新型商业组团。
这种新型商业组团正是雷军所孜孜以求的。
据说阿里巴巴上市之时，马云带给雷军的启示就是，“做一个超级大的市场，找超级靠谱的人，以及永远也花不完的钱。”
雷军的抱负，其志不在小。
以手机为核心，电视、盒子、路由器为策应，以55家生态链企业为外围，小米的市场外延越来越大。
黎万强回归之后，小米要做IT领域的无印良品，更一步从IT制造、互联网服务进入生活方式领域。
青米科技招股书显示，小米通过金星投资持股动力未来15.67%，与小米关系匪浅的小米董事长雷军旗下投资基金苏州顺为占股15.67%，使得小米成为仅次于动力未来创始团队的第二大股东。
在小米的生态链企业中，小米占股模式都跟青米类似，仅次于创始人大股东，位居第二位。
仅从财务投资方面看，小米的投资已经大大收回了。
小米生态链企业已经形成了“四大独角兽”，估值均超过10亿美金，生产小米手环华米科技、生产小米空气净化器的智米科技、生产电动平衡车的Ninebot和生产小米移动电源的紫米科技。
从小米生态链的投资来看，起码小米已经是拥有了“花不完的钱”，以较低的价格入手，通过注入资源，改造结构，让企业迅速变成明星企业，小米的投资增值，生态更加完整。
设想一下，一个以小米母公司为航空母舰，以小米生态链企业为护卫舰的庞大上市企业舰队，将是一个什么形态？
这种新型商业组团是以前的商业世界所没有的，也没人知道这种商业舰队，将驶向何方。
这种商业组团掌握的资源、资金，社会动员能力，甚至可能超过目前中石油中移动这种央企。
即便手机市场已经逐渐个位数增长，小米在互联网服务和生态链上的布局，已经逐渐开始崭露头角。
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