本周（截止到6月5日），感觉很有意思的事情应该是李翔和罗辑思维合作的《李翔商业内参》正式上线订阅了。
之前几个月，我知道李翔已经从《财经天下》辞职，也了解他准备创业。
几个月后，他创业的项目揭晓了。原来和罗辑思维一起卖内参。上线之后，我也付费订阅了一份，199元一年。价格比《哈佛商业评论》全年的电子版还贵。
定价其实不重要。299元应该还有好多人付费。
有几个原因。
一是在罗辑思维的平台上，本身已经有了知识的社群基础。
二是马云有60秒的语音推荐，对于天下众多的商业记者而言，恐怕也是独一无二的待遇了。
第三，迎合了当前人们想快速获得知识，想装X等心理需求。所以，李翔的商业内参里面的内容包括可以做PPT，可以做谈资等等商业知识快餐的选项。一如罗辑思维的“得到”的风格，想必罗胖和李翔已经商量许久。
作为一贯以深度报道，人物写作为特色的李翔，自主创业后改卖快餐，看起来有点违和，不过谁说风格不能变一变呢？况且，这种降维的状态，可以保证持续稳定的知识供给。
说了这么多，搞得好像是给李翔做广告似的。其实并没有。
我想说的一个事情是，无论是现在的李翔，还是之前的很多创业项目，在当前的创业状态下，创业是否有机会取决于你是否有直接变现能力。
这和三四年前的情况大不一样了。
当年，因为有社交，人口红利，有流量。创业都采取先抓用户，抓流量，然后再转商业的路子。比如很多工具性应用，如墨迹天气、大姨吗等都采取了这种形式。
但现在，流量越来越稀缺，不容易获得，反倒越来越考验一个创业项目是否有直接变现的能力。甚至有些创业项目，在用户规模还不那么大的时候，就开始准备变现，比如小红书，早早地接入了电商。
到内容创业这一块，过去几年，微信自媒体大号为代表都是先写写写，拿用户，再收广告费。到李翔这里，完全没有这个过程，直接上订阅。当然，他能上订阅，其他人上不了，也与李翔本人的名气和能力有关。多数人还要走写写写，收广告费的模式。
我相信未来的创业机会会越来越倾向于是否一开始有直接变现的能力。把中间获取流量的过程大大压缩。
不过，说的不那么绝对一点，也要看具体什么项目。
今天先抛个砖，后续可以想的再深入一点，可以再写一下。
PS：上述提及的各个创业项目，都是我自发植入。你所在的公司要是比他们都还牛，但是我还没有提到，欢迎和我说。
说明：除非特别说明，文责自负，与所在公司无关，也不代表公司立场，只代表我自己所感所想。
