（原标题：揭秘马东的“米未传媒”：公司半年20亿，付费音频24小时卖500万，他做啥火啥的秘诀是...）
以前说起“最会做生意的文化人”
我们第一反应是罗辑思维的罗振宇
最近，罗胖可能要将这个头衔让给他的基友马东
米未制作的《奇葩说》三季总播放量超 17 亿
“米未传媒”5个月估值 20 亿
现在他又开始卖货，进军内容电商：
6月6日，奇葩说选手开发的付费音频课程《好好说话》正式在喜马拉雅FM开售，每天6-8分钟音频，一卖就是全年一口价 198 元！结果：
上线24小时，卖出25731套，销售额突破 500万。
上线10天，也就是6月16日凌晨，销售额过 1000万。
除了无形的知识类产品，还有有形产品：
69元两罐的“粑粑瓜子”
48小时卖了 1 万盒（每盒两罐）
追加1万盒又卖光，又追加又卖光
96元两块的精油皂一卖就是 5000 套
逆天啊！卖啥火啥？！
如果你觉得，他只是在走罗胖走过的路，或者因为《奇葩说》粉丝多所以才能卖出这个量的话，那在邦哥和娱二妞独家对谈米未CEO马东之后，得告诉你：
你小看MM马和他的团队了！
废话不多说，24小时之内把《好好说话》卖到500万的秘诀就此奉上。
事在人为
1、再说一遍，这不是衍生品
《好好说话》的主创是以胡渐彪、黄执中、马薇薇、周玄毅、邱晨为代表的奇葩说辩手，还有辩论圈大神刘京京这几个顶级辩论高手组成的“老僵尸”团队。
马东说自己并不追求粉丝效应：一个人的死忠粉到底有多少？死忠粉长大以后不死忠了怎么办？谁都说不好。
《好好说话》是典型的内容逻辑：不是因为《奇葩说》火它才产生的，它其实是“老僵尸们”埋在地底下很多年的一坛酒……（这比喻让邦哥跪了）
这些顶级辩论高手群居一处，有共同的价值观，有共同的爱好：说话、辩论、打游戏，也想过一起创业。他们分析中国教育体制里是没有“说话教育”的，所以这些高手想到要开发一套课程。米未衍生出的控股公司“米果”，每位参与的老僵尸都入股作为联合创始人，这种合作是纯商业化的。
2、产品背景够硬、禁得起琢磨
罗辑思维能卖书卖得好，因为它建立在巨人的肩膀上：它卖的是书啊，书是知识的沉淀，名家著作本身权威性就很足。
《好好说话》呢？
黄执中和周玄毅等人基于多年积累搭建了一套讲话的理论体系，他们把讲话分成交流、演讲、交谈、说服和辩论五个方向，每一个人在五个维度上都有长有短，就像拥有一个不规则的五边形。
黄执中在台湾读书的时候上过关于沟通辩论的课，发现大陆在这方面存在严重的教育缺失。在研发《好好说话》课程时，他不怕料不够足，反而担心知识太硬。用户买课又不是为了考试，而是有用。所以，得让原本硬的东西变软化。
它是6分钟的音频，每天教一部分小技巧，一年的量是260期。
他们将每天的课程固定拆解成三个简单的小步骤，在开头、中间、结尾将这几个步骤一提再提。目的是让用户养成一种接收习惯，在不断重复中掌握重点。
3、效果可衡量？反正他们目测过了
《好好说话》解决的是生活中最接地气的沟通问题，效果如何会直接从用户在生活中的应用结果得到反馈。
胡渐彪的一个朋友参加马拉松接力赛，靠听《好好说话》刚录好的周玄毅传授面试技巧的课程获得全队通关，而在面试环节之前，他们在其他项目上的测评结果并不理想。
现在《好好说话》的粉丝甚至已经在线下自发组成一个所谓的民间高手群，这帮人每天听完音频写心得报告：听了“如何砍价”，去买蛋糕的时候店家就多送了三块饼干。
4、全都扎进去做产品
用喜马拉雅CEO余建军的话说，选择和胡渐彪这群人合作，是看到他们用了all in的精神扎进去做事：为了写讲稿经常熬到夜里两三点，和喜马拉雅方面的沟通大多在凌晨三四点还在进行。
为了保证课程质量，先搞小圈实验，然后一圈一圈扩，扩成一个更大的圈。先自己听，让合作伙伴听，让身边的朋友听，再拉了几十个上百个原来奇葩说的粉丝来听，最后才会推给受众。
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