当公司盈利比较多的时候，当老板的很容易会放松对经费的控制，觉得花一点小钱无所谓，或者公司在赚钱模式上，我们不必要那么小里小气的，这样一来就会在全公司上下形成一个思维，那就是，小钱不要紧，钱是公司的钱，随便用！打个比方，像我们公司有一段时间下班之后，空调没有关，灯光没有关，一个月下来，电费足足比上个月的花费多出了好几万块，这只是一个小小的例子，当各部分的浪费积累起来，就会极大的影响整个公司的利益！
这种思维一旦形成了习惯，你们当公司运营出现问题或者是外部环境变化影响到公司的话，即使公司想要紧缩经费，也很难恢复到原来的状态，所以，无论在什么时候，不管公司是高速发展，盈利的时候，我们也要保持一颗刚创业的一颗心，前期创业，资金不足，什么都得省，也希望我们把公司做大，做强之后，依然还记得我们创业的初心！
把经营的成本压缩到最小限度，这就是经营的真谛！
稻盛和夫的在京瓷刚刚创立伊始，由于那个时候“一穷二白”因此向员工强调节俭这是理所当然的，而在历经40年后，京瓷已经成为一家销售额高达八千亿日元，利润有800亿日元的大企业，有人曾经问过稻盛和夫，为什么现在还是要强调节俭呢？
“以节俭为本”是一种良好的品质，对于现在高速发展的京瓷而言，很多人不理解，认为这个规矩有点小家子气了！】但是，稻盛和夫也经常告诉他们的员工，现在是过去努力的结果，将来取决于今后的努力，即使现在公司已经发展成了世界级的大企业，但是也不能忘记一开始的我们要坚守的原则，勤俭节约的品质！
不管环境怎么变，企业经营的根基是不能变的！
唯有当员工有了主人翁的意识，我们贯彻的原则才能更容易体现在企业的“账本”上！我们细心想想，我们会浪费自己家的东西？出门会不锁门？会不注意卫生？会随地丢垃圾？
在中国很多人会觉得这个很难，因为很多人都是抱着打工的意识，公司花费多少钱，不管他们的事，甚至于想要从公司里面赚钱的都有，这就是现在中国企业的现状！
想要让员工拥有“主人翁”的意识，让他们体会老板的辛苦，创业艰辛，那就要让他们学会算账，知道他们每个人每个月为公司创造了多少利润，而不是仅仅是老板在算钱，因为员工看不到企业的发展，看不到企业赚了多少钱，亏了多少钱，他们只知道这个月一直加班，老板一定是赚了多少钱，可是背后的故事是什么？
因为价格战，老板不得已用更低的价格获得订单，单子扣去成本费用，基本没有盈利，只是为了占据市场！但是底下的员工是不会理解的！
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