公司不是家

联想掌门人柳传志

“如果人类失去联想，世界将会怎样？”——看了这篇文章后，大家联想一下，就会有各自不同滋味在心头……

联想集团大裁员：公司不是家

员工

今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。

上面这段话是2008年年底联想大裁员时，一个担心被裁的员工写了一篇文章，文章名称就是《公司不是家》此文在网上被疯传，联想也被推山了舆论的分口浪尖上。随后，联想的掌门人柳传志写了一篇文章回应了此事，对公司不得不做的行为向被裁员工道歉，同时也对杨元庆团队的工作难度给予了肯定和鼓励。

对《公司不是家》的回应

柳传志

一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上，委婉哀怨，记载的是他的真实感受。我看了以后，心里很难过。在裁下去的员工中，有一些是我当年直接指挥过的老员工，他们谁都没有打电话给我，在默默地接受一切，这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属，他的心情一定更胜过我许多。

我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。

我想如果《联盟》这本书能在2008年之前出版了，并且柳传志和杨元庆等联想高管都看过了，以上的一幕很可能就不存在了。但这只是假象，《联盟》一书在国内是2015年2月才出版的。

公司是家吗？

在国内，很多公司在制定企业文化时会把“家庭文化”作为企业文化的一部分大肆宣传，他们希望员工能够像热爱家庭一样来爱公司，无论公司做出什么样的规章制度，员工都必须无条件的执行，因为这是你的“家”，你必须爱护这个“家”。

我们看一家公司的企业文化：“军队+学校+家庭”。

军队：是，保证完成任务。要求员工以军人的姿态对待每一项工作任务。

学校：一切为学习让路。员工成长是我们的职责所在。

家庭：你的事就是我的事。担当、奉献、情亲。

我们重点说说这个“家庭文化”。就是希望大家不分你我，“你的事就是我的事”，有福同享，有难同当，像兄弟姐妹般团队一致，为公司这个大家庭的发展共同努力。

马上，就会有人问一句话，如果公司是“家”，那么请问，一个家长会把自己的小孩叫过来说，你最近的表现还算不错，但是我们觉得你的能力和“家”有点不匹配，我们希望你去换个“家”吧。打脸了吧？希望有家庭企业文化的公司赶快调整。

一个真正的家应该不会出现这种情况的，家长是不会嫌弃子女，更不会放弃子女。但公司会放弃员工，抛弃员工。《联想不是家》就是一个真实的写照。

一、公司是什么？

“企业的目的不是利润，企业的目的存在于外部，存在于社会责任之中；利润是企业能否有效履行社会责任的一个结果，利润只是检验企业有无效能，有无存在价值，以及能否存在下去的一个衡量标准。”《公司的概念》德鲁克。

二、公司和员工的关系：雇佣关系。公司雇佣员工，并为其支付所创造价值的薪水。

三、公司是一个联盟：

1、有共同的愿景、使命和价值观。

2、有共同的目标体系。实现公司目标的同时，自己的目标也实现了，目标中是你中有我，我中有你。

3、公司与员工是通过契约制链接的，这是指道德层面的契约制，而不是法律上的劳动法。契约期内共同确定双方认可的目标，契约结束后，可以再次续约，也可以解约各奔东西。

四、如果你是员工，你应该这样做：

1、我是否认可公司的企业文化，特别是企业使命、愿景、价值观。

2、我能给公司带来什么有价值的东西，能帮公司解决什么问题，这些是公司需要的吗？

3、我在给公司实现目标的同时，我自己能得到什么？除了薪酬以外我自己最关注什么？这些能实现吗？

4、我和公司的关系是对等的，我有被公司利用的价值，同时公司也有我需要的资源或者价值，否则，我会离开公司。

5、公司只是我职业生涯中阶段性的合作伙伴，有的可能合作周期长，有的可能合作周期短。

五、如果你是公司，你应该这样做：

1、我们制定企业文化时，我们的愿景、使命、价值观是否能吸引更多的有能力的员工加入。

2、公司在实现目标的同时，一定要注重员工能力的培养和人才梯队的建设。还要制定有吸引力的激励机制。

3、公司的业绩目标和人才目标应该是齐头并进的，人力资源才是一个公司最基础的资源，也是最重要的资源。

4、公司是基于一个联盟的基础上来制定所有的规章制度，这个制度能持续吸引有能力的员工加入，也能让有能力的员工愿意持续和公司合作。

5、注重员工长尾价值，争取让每一个未能持续合作的员工得到尊重和受益。