如何学习稻盛和夫？

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者、见证者和泡沫破灭的经历者，缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在退出商界十三载后重新出山，两年后让破产退市的另一家原世界500强——日本航空重新上市，是唯一健在日本经营四圣。

头顶光环的稻盛和夫，其传奇的人生经历和卓越成就近年来津津乐道，中国企业界掀起一股向稻盛和夫学习的狂潮。于是，在中国大大小小的各种讲坛和课堂上，充斥着各式各样传授稻盛和夫成功秘诀的布道者，大有当年鉴真东渡，今惜稻盛西来之势。

成功学派的大师们在台上挥舞着成功方程式（成功=思维方式×热情×能力）的大旗，滔滔不绝地向渴望成功的听众讲述稻盛和夫的经营哲学。

管理学派的咨询师们打着阿米巴经营的旗号，乘着经济不景气的东风，向急切渴望进步的中国企业推销着自己装着水的药葫芦。

稻盛和夫的初衷绝不是兜售文化快餐。然而，在逐利和概念高度泡沫化的商业时代，为了迎合人们的胃口，几乎所有的知识都在被包装，稻盛和夫的经营思想亦不例外，看似便于食用，实则不利于消化，不得其理，甚至有害！

我们应该如何来学习稻圣的经营哲学与阿米巴经营呢？

成功是一种结果，而不是一个原因。一个人之所以伟大，绝不是因为他本身有多么伟大，而是因为他按照伟大的原理·原则去思考、去实践，以完善自己的人格！可是，当把稻盛和夫的神化被等同于他事业的成功时——恰恰成了对于成功最大的曲解。

稻盛本身并没有创造哲学。他”敬天爱人“的经营哲学，源于日本明治维新干将西乡隆盛，而中国的王阳明才是西乡隆盛的精神导师。中国企业家可以大谈做人何谓正确，却很少有人去研学我们古代先人的智慧，并一以贯之践行。其实，稻盛和夫只是一个传统哲学、宗教伦理的实践者和坚守者，无时无刻不在敦促自己回归原点——一个自然朴素的人。日本企业家从中国传统文化中源源不断吸取养份，而中国自家的思想藏于深闺却国人不知！

稻盛和夫的经营哲学只能稻盛和夫自己说，别人一说就错！学习稻盛和夫的经营哲学最好的方式就是联系自己实际经历体悟，体悟到的才是自己的；同时不断总结，而后形成自己的体验报告，并贯彻到企业经营的实践中去，形成自己的经营管理体系，才能真正产生生产力。

稻盛和夫的经营哲学给中国企业提供了一个巨人的肩膀。成功是有捷径的，稻盛和夫的经营学问中也无不折射出“经营之神”松下幸之助和“日本实业之父”涩泽荣一的影子。

璀璨的中国文化，国人根本不缺哲学。而缺乏在现代商业活动中经营哲学是如何在企业进行实践的经营框架系统，即中国企业领袖如何带领全体员工展开集体修炼！

如果说稻盛哲学的落地根基，那么与之一脉相承的经营会计和阿米巴经营原则是帮助稻盛和夫完成从个人修炼到集体修炼”的系统实践方法！

稻盛和夫依据其长期经营经验，总结出的独特阿米巴经营体系，绝对不能够原路方法论照单全收。而是要在以本企业的经营哲学为指导，遵从经营的原理·原则，来量身定制真正属于本企业的经营管理体系——阿米巴经营体制。

集商人、企业家、哲学家、经营顾问于一身的稻盛和夫，具有日本人双面极端的性格特质——凶狠与慈悲、粗俗与儒雅共存。他是遵守企业经营科学与艺术高度融合的典范，同时将其两面性的性格极端发挥到极致！

如果我们领会稻盛和夫的经营思想于表面，将造成最大的误读！