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前言：“经管研习社”前几期围绕管理者“组织”职能，展开了专题介绍，当企业设置好组织架构之后，面临的便是人事分配的问题，这其中牵涉到了人力资源管理的相关内容，今天这一期，我们将围绕组织中的人力资源管理，讲述人力资源管理的几大步骤。希望大家关注“经管研习社”头条号，我们将持续推出管理知识，陪伴大家成长。
古语云：“君子性非异也，善假于物也“，一个人只有合理调动周围的资源才能扩展自己能力，对于管理者来说也是如此，落地战略方案，必须要调动组织的人员去共同推动。招聘合适的人，培训员工技能以满足岗位需求，将合适的人放在合适的岗位，并加以激励和引导，是企业战略得以实现的重要原因。今天我们将引入人力资源管理内容，希望管理者能深入去思考如何将人员匹配至组织结构当中，发挥组织的最大效用，后期我们将针对“人力资源管理”这个内容进行详细的专题介绍。
人力资源管理六要素
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
（1）人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，促进生产经营的顺利进行。人的管理并非是管人，而在于用人，谋求人与事之间的最佳平衡。企业保证其一定数量和质量的劳动力，很大程度上决定着企业可以健康快速的发展。
（2）人力资源管理有利于减少劳动损耗，控制人力资源成本，提高经济效益。
（3）人力资源管理有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设。
（4）人力资源管理便于企业评估所处的竞争环境，有助于开发新技术和新产品。
（5）人力资源管理是企业战略的核心，企业对高素质人才的拥有量最终决定了企业的竞争力。
（6）人力资源管理能够促进企业业绩目标的完成，增强企业竞争力。
（7）人力资源管理是对企业长远发展具有基础性作用，是企业发展的需要。人力资源战略的制定以企业的发展目标和方向为指导，以远景规划要求的为方向，在确定人力资源发展战略时，必须着眼于企业的远景规划和战略目标。
3.1 战略人力资源规划
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
内容包括
（1）组织机构的设置；
（2）企业组织机构的调整与分析；
（3）企业人员供给需求分析；
（4）企业人力资源制度的制定；
（5）人力资源管理费用预算的编制与执行。
组织人才环环相扣共同作业
3.2 招聘和配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。
工作内容包括：
（1）需求分析、预算制定、招聘方案的制定；
（2）发布和管理招聘信息；
（3）筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；
（4）面试过程的实施，分析和评价面试结果；
（5）确定最终人选以及通知录用；
（6）面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；
（7）招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；
（8）不断完善招聘制度、流程和体系。
3.3 培训和开发
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
3.4 绩效考核
从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
绩效考评种类：
（1）年度考核；
（2）平时考核；
（3）专项考核
3.5 薪酬福利管理
是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
薪酬福利制度制订的步骤：
（1）制定薪酬策略;
(2) 工作分析;
(3) 薪酬调查;
(4) 薪酬结构设计;
(5) 薪酬分级和定薪;
(6) 薪酬制度的控制和管理。
庞大人才市场，如何才能招到合适的人才？
3.6 劳动关系
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
其中尤以劳动合同为劳动关系的核心内容。
以上就是人力资源管理的基本内容，企业管理要素涉及到的人、财、物和信息等几大要素中，唯人这一因素具备主观能动性，人力资源管理的重要性也就不言而喻了，合理的战略规划，外加合适的组织架构，匹配上正确的岗位人员，必定能使企业焕发出强大的竞争力。
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