1.
对外人批评自己人，只会显得自己无能。
表妹单位的领导是个奔四的女人，长着一张娃娃脸。可能为求震慑住部门，常把一张娃娃脸拉长，有板有眼地做给下属们看。表妹不懂这也是一种领导策略，只不过领导掌握得不太好。
有一天开会，领导和表妹以及同级别同事抱怨，自己的助理太不像样子，忘了这、忘了那，一问三不知，脑子稀里糊涂。
下属们只是跟着笑了笑，没说什么，但心里觉得怪怪的。
表妹电话问我，我告诉她：你们这个领导，应该坐位子上还没几年。疏不间亲。和外人说自己人不好，只会显得自己无能。培养助理，是领导的义务。她培养不好，可以辞退。最不该是和你们抱怨，这是自损形象。你只当没听见，不要四处说，不要对那个助理有什么表现。
2.
这让我想起了自己刚工作时经历过的领导，我们称她王姐。我刚毕业不久，在处理文件时，犯过一个最严重的错误：把和朋友的聊天记录，不小心粘贴到了文件中。如果这份文件交到了国家部门，成为业内笑谈倒是其次，文件中应该披露的信息被聊天记录遮蔽，会给客户带来很大损失。
王姐看见了，只是手按我的肩，温和笑语。我的尴尬、紧张，在这之后的几年里，都变成了一种强迫：所有文件，出自我手，我都会全文检查，不能再有任何不适宜出现的文字。
刚工作时，没轻没重，上班时间我有时学日语。现在想想，当时还是学生心理，以为好学的精神是值得表彰的。王姐看见了几回，悄悄告诉我：“虽然学日语对工作是有好处的，但也要考虑老板的感受。老板是希望我们干活的。”
我一下就明白了职场人要有职场人的姿态，心下对王姐十分感激。
和自己人，关起门来说话，这是王姐的聪明处。
3.
不对外人批评自己人，更不要对“内人”批评“内人”。
旁边同事Z的妹妹刚来北京时，找到的工作不理想，就辞职再找。Z请我们周边同事帮忙留意一下。
同事B瞬间起火，质问道：“她辞职，房租怎么办？她还能不能交？这个时候怎么能辞职？”
言辞看似关切，却让人很不舒服。同事Z和妹妹的关系是更亲近的。俩人对于房租摊放问题的态度，是家庭内部事务。同事B没头没脑来这么一句，除了有涉人家内部事务之嫌，还以疏间亲，没摆正自己的位置。
4.
当着人说人，除了你说的人知道了会有想法之外，听的人也会有想法。不过，有的人，就是利用这一点，达到他要的效果。
小D在公司里，越来越得意了。他掌握着重要客户、重要技术，而且带团队已经三年，老板离开他、再寻找合适的人，是比较困难的。对于老板，小D有点像雍正手下的年羹尧，要用，也难用。
老板召集小D部门同事一起吃饭。老板特意和两个工作资历浅的男员工坐一起，而且颇为照顾。小D看在眼里，心下颇不舒服。老板席间举杯，说“如果没有你们部门，上个月的单子就签不了。客户就是看中我们的技术和人才。”同时望向那两个男员工，又继续说道：“公司里人才辈出，我很看好年轻人，公司以后是你们的。”
饭局结束后，那两个男员工并没得到重用。他俩受不了小D不断的小鞋，辞职了。老板对此不闻不问。
老板只是借那两个男员工，给小D敲警钟，自然不会在乎这两个小兵的去向如何。那以后，小D也知道收敛了一些。
作者：小伊Isabel
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