神领导，遇功高盖主又不服从管理的员工，5招将其治的服服帖帖！

职场中，领导在管理过程中肯定会遇到各种各样的员工，这也是对一名领导管理能力的重要体现。但如果遇到那些业绩剽悍，乃至于功高盖主，同时又不太服从管理的员工，往往会让领导颇为头痛。根据多位同僚意见总结，用好以下5招，把这类员工管理的服服帖帖。

第一招、抓住其弱点，打其七寸

研究其本人特点，找出其工作中薄弱的环节加强这方面管控。例如其擅长的是技术，但不擅长管理，那么领导就抓住他的薄弱之处进行管理。由于被自己的领导抓住了缺点，员工的气陷多少会有所收敛。

第二招、加强与员工进行沟通

身为领导，应该与这种员工经常进行沟通，而不是一味躲着防着。沟通的时候，领导要多肯定他的贡献，然后要求他遵守公司的工作制度，这样效果会好一些。

第三招、领导应该自我反省自己的不足

领导自身的一些缺点和不足可能是导致员工不服从管理的原因。作为一名领导，应该正视自己的缺点，改进自己的不足，做到扬长补短。通过人格魅力的提升，权威也就逐步提高上来了。

第四招、多安排需团队协作或领导协助的工作

工作安排中，多给这类员工安排一些需要团队协助和领导辅导的工作。这个时候，这些员工仅凭一己之力是很难完成好工作的，这样就会让他们觉得自己能力终究有限，从而意识到团队和上级领导的重要性。

第五招、换岗位

管理人员面对的这些特别难于管理的员工，那么作为领导可以使用这把双刃剑——给员工换岗位。岗位的变更，因为他们对新的工作往往不熟悉，对完成工作的担心，往往会让员工产生恐惧。使用这种方法会使员工“功高盖主”的气焰有所收敛。但是这种方法往往会带来人力资源的浪费，只能作为最好的杀手锏来用。

职场人，说职场事，您对这类员工管理又是怎么看的呢！欢迎讨论！