刘强东曾参加《对话》栏目时提到，“早期国美苏宁对家电厂商的盘剥达到了顶峰，各个家电厂商行业利润不到一个点，如果国美苏宁没有这么大力度的盘剥，供货商就不会跟京东合作，就不可能有我们的机会。”这点正应了亚马逊创始人贝佐斯所言：“你的利润就是我的机会。”
想必刘强东和贝佐斯一定会惺惺相惜。京东成立12年亏损了11年，在2016年实现了10个亿的盈利，亚马逊则亏损20年之久并在2015年首次盈利5.96亿美元。京东在美国IPO时，很大程度上被看成中国版亚马逊，贝佐斯是最擅长亏损的，刘强东也信奉战略性亏损。“用今天的亏损换来明天别人无法超越的优势”是二人的座右铭。
作为刘强东和贝佐斯的竞争对手马云曾不吝言辞的谈到，“既生瑜何生亮，如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗？美国因为没有阿里巴巴，才让亚马逊活下来。”这句话不知道贝佐斯有没有听到，求心理阴影面积。对于刘强东执掌的京东，马云则认为，“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
如今，京东在2017年Q1财报显示净利润14亿超过2016年全年盈利，苦媳妇熬成了婆的刘强东在接受节目采访腰板也直了，掷下豪言“一年低于100亿都不叫利润。”总之离他的净利润超过所有的互联网企业又近了一步。海外的贝佐斯身家756亿美元超越了巴菲特，成为了世界第二富有的人，亚马逊市值超过阿里近1500亿美元。抛开各自本土市场，亚马逊相比阿里巴巴更适应国际环境。
京东的亏损主要来自于自建仓储和物流，其次是京东金融。网上一直流传，京东做物流已经亏损到300亿，京东金融也曾在9个月亏损6.77亿，就在剥离京东金融当天，京东股价上涨了2.7美元，涨幅达11．39％。还有一项成本可以去掉，但是刘强东没有这么做，那就是把员工外包给第三方，一年本可以节省十几亿转化为净利润，京东早就赚钱了。
同时，亚马逊本可背靠网络零售这棵大树好好乘凉，偏偏也在物流基建上面烧钱，不唯一，还有其他的业务在加大资金投入。贝佐斯并不着急赚钱，他看得很远，创业初期亚马逊一直处在烧钱的阶段，外界对亚马逊经常冷嘲热讽。他则为自己辩解：“谁说我非得盈利呢？我可是在做一件大事。”而且每次将要盈利，贝佐斯就会推出一个新的业务加大投入，比如，蓝色起源、AWS云服务、Kindle、手机、平板电脑、智能音箱Echo等。
巴菲特表示：“我从未见过一个人能够几乎同时在两个业务领域取得成功，想象不出第二个像他这样的人。”他指的两大业务是亚马逊AWS云服务和在线零售，其中AWS在美国云服务市场是扛把子的地位，市场占有率超过是微软、谷歌、IBM的总和。同时给亚马逊提供了90%的利润，在营收上预计2018年超过250亿美元超过阿里2016财年全年营收。
2015年6月起，短短一年时间，京东市值蒸发1500亿，看上去资本市场对京东亏损快失去耐心了。尽管和阿里一样有网络零售、金融、物流三板斧，但是和亚马逊的零售业务以及AWS云服务比起来相去甚远，更不遑论亚马逊其他多元业务。所以，在亏损的那些年，亚马逊的市值能一路走高，反观，京东在甚至被做空机构盯上。故而在东哥看来，京东盈利势在必行，经2014年亏损50亿和2015年亏损94亿后，2016年剧情反转正式盈利10亿。
不难理解，贝佐斯曾给了刘强东战略性亏损的信心。鉴于亚马逊存在的明显优势，即便2015年亚马逊没有盈利，贝佐斯仍然可以搬出小板凳坐等，可是刘强东等不起。庆幸的是，这两家巨型企业都摆脱了亏损的处境，贝佐斯和刘强东这对“难兄难弟”也算在商业模式上创造了一个奇迹。
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