薪酬核算，如果不这么做，很难实现共赢

1)懂人性：员工既想要固定工资，又不满足于它的固定；

2)定方向：既要让员工有安全感，又不能让员工安逸；

3)激励性：在设计薪酬时，既要考虑其规范性持续性，更要做到激励性；

4)增长性：薪酬的设计不是简单才好，而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。

現在很多企业员工积极性不高、优秀员工流失率高，造成这种现象的根本原因就是我们的薪酬设计不合理。

据调查现在95%的企业薪酬体系是有问题的。员工积极性不高，优秀员工流失率高。

很多企业矛盾的根源都在薪酬上。关键是他们的薪酬设计方法是一种伪方法，是不科学的。

搞清楚薪酬是谁给的，很重要

1.薪酬是老板给的，员工围着老板转；

2.薪酬是客户给的，员工围着客户转；

3.薪酬是自己给的，员工围着价值、产值转。

4.老板给员工算工资，是因为员工向企业输出价值；

5.客户给员工发工资，是因为员工为客户创造体验；

6.员工给自己发工资，是因为员工要对自己的结果负责。