在职场中当出现权利斗争我们要选择站队时，力量对比原则是我们在职场中站队要考虑的关键。我们如何选择站队是用力量对比的原则去分析:
一.领导个人分析
1.权利大小
一个组织中谁才是老大，谁才是一把手
2.伤害程度
谁具有调动你，晋升你提拔你的权力
3.伤害直接性
如果一个领导他对你的伤害只是警告或边缘化你，而另外一个领导，他能直接炒你鱿鱼，那我们当然要站对我们伤害最直接人的队…
二.资源方面分析
1.资源多少
看对方是否拥有资源。如果领导什么都没有你跟着他只会吃苦头，你跟着他能吃香喝辣的，总比你跟着他啃馒头好。
2.牵控程度
对资源是否具有掌控力。他能不能单独去处置这个资源，是否具备仲裁权，有资源，但说话不算，那也是白搭。
3.拥护者多寡
站他那队，支持他的人多不多，多自然他的对手就少了。当他的对手很多的时候我们同样不能依附。
根据上述分析对我们职场或生活中有什么启示呢:在职场中我们在站队时可以根据上述六个方面来判断你的领导:具备的方面越多对我们越有利，如果第六个原则不具备，我们最好考虑下再去站他的队，对他若即若离即可，如果这六个原则领导们同时具备，那我们就要选择对我们比较接近的那个人。
这就是我们运用力量对比的原则去学会分析如何站队的核心要素:哪个权力最大，哪个权力比较弱以及哪个权力正在成长，哪个权力正在减弱，如果去依附那个力量注定跟这个力量作对。力量对比本身就是一种发展趋势的分析与判断，所以力量成长的过程是有时效性的，我们只有不断对力量的追踪，分析把握才能顺势而为，让你职场斗争中跟对领导…
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