在好的机制下，“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”；
在差的机制下，“好人”经不住诱惑有可能成为“坏蛋”。
分粥也是认知水平下的人性机制设计
一个庙里，有几个和尚，他们每天吃一桶粥，但是，每天负责分粥的人自己碗里的粥总是又稠又好，总有人觉得不公平。
于是，他们决定选择一个德高望重的和尚来分，但是讨好和贿赂这个分粥的人开始出现，于是就产生出现了腐败。
所以，他们决定轮流分粥，毕竟，信别人不如信自己。
怎么办？
于是他们决定成立“监督委员会”和“分粥小组”，决定把权利牢牢的锁在笼子里，可是，执行起来后，除了每天吵架，意见还是很难统一，粥都馊了还是分不了。
这个时候，有人提出来，还是轮流分粥，分好的粥不再是盛好一碗就拿走，而是都盛好，而分粥的人最后取。事情得到了很好的解决。
机制的设计是让人性回归善，而不是靠人性的善去指责机制的恶。
机制本身不存在善恶，是人存在了善恶。高效合理的机制不只是让善人尊重执行，而恶人可以肆意妄为却得不到惩罚，那么机制就存在了缺失和漏洞。
在组织分配中同样存在着这样的问题，干得好和干得坏收入差距不大，干得快和干得慢待遇相同，这种失衡的机制就是组织的“毒瘤”，迟早就会阻碍了组织的健康发展，要经常疏通，不断反思根本的底层分配逻辑，不要陷入了分配的上层虚假逻辑合理，而忽略了真正的底层科学与价值匹配。
人性的多面性决定了管理的复杂性
人性都有多面，人性是复杂多变的，但凡想要给人性贴一个“标签”用于概况或者定义，根本上来说都是“认知懒惰”或者说“认知偏见”。
无论是“性本善”还是“性本恶”，都是对人性的极端假设，但管理不能建立在极端假设之上。
如果机制的设计是为了惩罚与责备员工，你会见到好人的“恶”；如果机制的设计是为了激励与善待员工，你会见到坏人的“善”。因为“性本善”，所以激励有用；因为“性本恶”，所以必需管理；因为在善和恶之间有空间，所以管理会有“灰度”，所以好的管理不是“一招鲜吃遍天”，而是因人而异、因时而异、因事而异的“见招拆招”。
人性的结果是环境的产物
正因为如此，人性是环境与机制的产物，人不可能脱离环境而存在，你塑造了一个什么样的环境，就会造就一个什么样的“人性生态”。
如果你塑造了一个自私、计较、极度私利导向的机制，你就会得到员工自扫门前雪，自私，在利益上斤斤计较，只顾眼前利益，所以员工不关心公司盈利与否是必然结果，因为这是机制导向；
如果你塑造了合作、分享、长期主义，并且有长期利益和他挂钩，那么员工也会和你一样关注成长、关心公司健康度、关心伙伴关系，知道了分享的人注定也是不会斤斤计较的人。
一家公司设计的机制是基于增量的基础上设计阶梯超额奖金，当增量市场不存在的时候，这个机制就失去了意义，只会加快员工离职，如果机制设计导向的是长期价值，是在存量里如何优化分配效率和资源的时候，这时候组织才会真正的改变和调整。
最后
如果你想在组织与团队推行变革，你必须要了解人性、理解人性，然后基于人性去设计机制与资源分配，把分配导向牵引到激发人的善意上，成为天使；把规则的设定去防止人性的恶，不让魔鬼出现。
让规则去对抗人性的贪、懒惰、自私，而不要用自己的道德约束去对抗人性，到最后一句“此人不符合价值观”就草草了事。
【END】
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