《横向领导力》是本好书，为啥呢？因为它颠覆了我此前的一项基本观念。它说：
真正的领导者，不需要职位。
看到这话，我相信读者中肯定会有人皱起眉毛或者发出笑声。没有职位怎么能领导别人呢？这自然成了一个谜团。我在阅读的过程中一路穿行，最后成了本书宣扬理念的信徒。现在，就让我为你揭开横向领导力的神秘面纱。
一、何为横向领导力？
横向是平行的意思。横向领导力基本是指在职场中，个人在不具备职权的情况下去领导同事们，共同实现组织的目标。按照传统观念，一个人只有具备了一定的职权和身份，才能领导别人和影响别人。但是现在，横向领导力颠覆了传统理念，将崭新的管理精髓引入职场生态中。
二、横向领导方法
横向领导方法是指请求同事与自己共同解决问题的方法。其方法主要有以下三种：
1.提出问题，征求他人的建议
2.提出想法
3.通过实践做出与众人预期不同的表率
提出问题。当你遇到问题或者想要实现某个目标时，不论是完成自己的分内工作，还是建设一个高效团队，都可以提出问题，向同事们征求他们的建议。俗话说，众人拾柴火焰高。大家一起出点子，找到解决方案的可能性就大多了。而提问时，必须注意几个问题。
首先是你提问的目的。说明提问的目的，一者可以打消对方的疑虑，二来对方可以了解你的初衷，然后更好地帮助你。
其次是态度和语气。不能带有命令的口吻，毕竟你是以同事的身份与对方交谈。语气应该平易、轻松和真诚，使得对方能够以平等的姿态回应你的问题。
提出想法。当你已经对问题了然于胸，而且形成了自己明确的想法。那就不用再浪费功夫，直接可以向同事们提出你的想法和思考。这样可以供同事们参考，以便协同解决问题。提出想法也是有要求的，比如，应该说明自己提出想法是供大家参考，而非一定要采用这个想法。
通过实践做出表率。通常情况下，不论是你提出问题，还是提出想法，效果可能都会打折。因为你无法证明自己的见解一定就是好的。不能用成果证明的想法，始终难以使人百分百地相信它的可行性。所以，一旦你已经形成了自己的想法，就可以直接采取行动，用实践和取得的成绩证明给同事们看，这种做法最具说服力，也最容易影响他人改变自己的想法和行为。
三、横向领导的五个步骤
1.目标 2.思考 3.学习 4.专注 5.反馈
通常，制定目标是第一位的。没有目标，无论如何也不可能到达目的地。在促使团队高效工作的过程中，先得根据想要获得的结果制定目标。目标包括三个不同时段的目标，即长远目标、具有价值和可测量的中期目标以及一些可以立即着手去完成的短期目标。
然后是思考。围绕已经制定的目标，就应该思考如何才能达成不同阶段的目标。这个过程中必须是系统的思考，才能实现高效。怎么才算系统思考呢？这里有一个可供参考的思考步骤：
a.数据：问题是什么？
b.分析：问题背后的原因是什么？
c.策略：如何才能解决问题，也就是解决方案。
d.具体步骤：策略的细分步骤。把解决问题的过程分成一个个小目标，逐一去完成。
接着是学习。一旦通过思考确立了解决问题的方案，就应该立即投入到行动中，借助行动获取新的数据，再进行分析，从而得出新的计划用来指导行动。在这个过程中，应当学会定期总结，不断地修正计划并投入到新的行动中，循环往复。
接着是专注。一个团队若要高效，必须让团队中的每个人都能精神焕发、鼓足干劲，带着全副精力投入到工作中。为此，你必须为团队成员分配能够激发对方热情的任务，并且，这些任务还得具有价值，可以提升对方的技能，帮助对方成长。通过既有挑战性又有价值的任务分配，让团队成员保持高度的专注力。
最后是反馈。我觉得反馈这一环节是最重要的。目标完成的进度如何？团队成员的工作状态如何？有没有出现不为大家所注意的问题？真正的隐患是什么？这些问题头需要整个团队成员通力合作，彼此促进才能解决。反馈的形式包括这样几种形式：
a.向他人提出建议，帮助对方成长。
b.征询他人的意见，指导自己的工作。
c.表达感谢，提升团队成员的士气。
d.做出整体评估，改善团队协作的方式。
在实施横向领导的过程中，有一点是尤为重要的，那就是先要提升自身的工作能力。唯有加强了自己的工作能力，才能引领团队更加高效地解决问题、实现目标。
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